La tarcoteca

by Pablo Heraklio, PHkl/tctca. Contact at Tarcoteca@riseup.net

jueves, 23 de abril de 2020

Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social (IV/V)

3. Arquetipos Universales Colectivos del Anarquismo

El Viaje

Toda persona sin excepción ha de enfrentarse a una serie de experiencias, Cambios, como nacer, crecer, envejecer y mantenerse vivo, acortadas más o menos por el momento de la muerte. Cuando las unes en un relato aparece el Monomito, una historia que los enlaza y que se resumen en uno solo relato, el llamado viaje del héroe. En éste la persona a su sombra y va integrando y sus egos masculino y femenino hasta que logra convertirse en el héroe-que-debe-ser y que todos conocemos. Una historia presente desde el mito de Gilgames, el Éxodo judío, el ciclo de la vida egipcio, el diluvio, la Odisea, el Laberinto del minotauro... Una historia contada y recontada mil veces con sus múltiples variantes y artificios por Hollywood. Una historia que nunca cansa.

Lo mismo ocurre con los grupos. Estos se forman, se mantienen y se disuelven. En el origen no hay protagonista. Para que un protagonista se forme requiere la existencia de un grupo de personas con característica comunes, con un propósito común, pero aún no son protagonistas. Estas personas no son iguales, por lo que deben resolver sus diferencias si no quieren que el proyecto finalice. También deben hacer frente a problemas ajenos al grupo, que es lo que sucede al protagonista en el camino. Por último la historia finaliza cuando bien el protagonista consigue su meta y se trasforma en héroe o no la consigue y se trasforma en víctima. De todos modos el grupo protagónico se disgrega, bien porque se disuelve o bien porque se reintegra.

Cuando el sujeto protagonista se enfrenta a problemas recurrentes aparece el cíclico y el mito de la regeneración. Este se somete a cambios y supera barreras que admirables, pero retorna a su hogar original. Revierte. Se establece entonces un Equilibrio entre la actividad del protagonista y los efectos de su acción, siendo siempre incompletos.

Cuando el sujeto protagonista se enfrenta a problemas contingentes, a cambios de paradigmas que no tienen retorno el mito se hace lineal y se presenta el nuevo hogar. Gracias a las pruebas a las que se somete durante el viaje cambia el sujeto y cambia su hogar de forma permanente. Se transforman. Crecimiento. En realidad es un aparente camino lineal, porque una vez el protagonista supera las pruebas antes de ser héroe debe ser reconocido por el resto del grupo. Deben aceptarlo, y por ello éste debe perder ciertas características que permitieron superar las pruebas. Para el héroe es un ciclo, que acaba con el reconocimiento. Para las personas es un inicio, que comienza con la sorpresa y acaba con la aceptación, por lo que también se trata de un ciclo. Esta aceptación puede ser el inicio de otro viaje.

El Origen
El embrión

Es el lugar de nacimiento o desarrollo de la persona antes del inicio del viaje, El contexto.
Es donde se producen tensiones, y por tanto está presente la sombra aunque el protagonista no sea consciente.

El sujeto vive inmerso en su continuum, en el cual no aparece el análisis, solo la sensación y el instinto. Solo cuando analiza sus tensiones puede reconocer la existencia de la tensión asociada a una circunstancia; es decir el problema. Inicia el proceso de resolución de problemas. La clave es su reconocimiento, consciencia. Con esta consciencia del problema llega el reconocimiento de la sombra. Si no hay reconocimiento no hay viaje.

En cuanto hay Reconocimiento se inicia un tramo del viaje con dos posibles resultados aceptar el problema terminado el viaje o no aceptar el problema e intentar poner solución. Es entonces cuando tendrá que elegir un papel, el de protagonista que se opone al problema o el de antagonista, que favorece la persistencia del problema e incluso se opone a su resolución.

Para un individuo el origen abarca el tiempo desde que aparece el problema hasta que toma la decisión de separarse del grupo, ser el protagonista e iniciar el viaje. Para ello deberá llegar y atravesar el umbral, el punto de no retorno.

El protagonista antes de iniciar el viaje nace y se desarrolla inicialmente en un área de confort, un entorno conocido, predecible, aunque no por ello confortable: un pueblo ocupado, un grupo oprimido, un trabajo alienante, una familia opresiva. El héroe proviene de un hogar y exhibe unos rasgos marcados por este, bien sea político, económicos, sociales, o culturales.

Para un grupo  esto supone el trayecto hasta su formación. Conociendo al grupo conocemos su origen, las circunstancias que lo generaron. Por lo mismo conociendo las circunstancias de una zona podemos inferir el tipo de grupo que se podría formar.

Hablando de tipos de individuos en el origen que serán la fuente de nuestras protagonistas, estos muestran los rasgos de la situación pre-reconocimiento de un problema. A pesar de que exista una tensión esta debe ser primero percibida, y después analizada para ser identificada como problema.

El tipo menos proclive a cambios, el que vive en una situación aceptada por todos, inmersiva, estable, que genera aceptación general y control de la situación. Es decir se trataría de un individuo Introvertido, pragmático y analítico en un grupo exclusivo, normativo, jerarquizado y con ánimo de lucro, correspondiente a los tipos Disc C, MITB-ISTP correspondiente al arquetipo del Obrero o Artesana. Nada más lejos de la realidad.

El reconocimiento suele provenir de una necesidad insatisfecha que motive el cambio, bien sea física o mental (necesidades secundarias), la cuál crea una tensión aunque no sea identificada en un principio. Aún así puede que el personaje no se convierta en protagonista si tiene más que perder que ganar. Solo cuando encuentra el valor suficiente logra enfrentarse a la incertidumbre y atravesar el portal. Los caracteres DISC- D, S y C tienen que evolucionar por lo menos a un estado ESFJ o a un estado INFJ, en que sus polaridades positivas, expansivas, son mayoritarias, para atreverse a atravesar el portal.

Cruce
Huye o Lucha. Individuación y cambio.
Contingencias externas o incontrolables.

El cruce es el lugar donde el protagonista se encuentra con los problemas y se presentan las alternativas de resolución. Los cruces son los puntos en que se produce el cambio, donde el curso que lleva el protagonista se corta con otro camino o una bifurcación. Es en estos cruces donde el protagonista se encuentra con sus antagonistas, y donde éstos toman su forma definitiva. Estos problemas son caracterizados por su procedencia en internos o externos. Los internos serán achacados al paradigma de la polaridad. Los externos al paradigma de la sombra. A demás debe elegir entre por lo menos dos soluciones o formas de afrontamiento [1], evitación o lucha.

-Cruzar el Umbral
Una vez el individuo decide ser protagonista, reconoce el problema, decide enfrentarse, también lo hace a la primera adversidad, el problema de la individuación, de ser distinto al resto de personas, la soledad. Este es el primer cambio y por tanto el primer cruce al que el individuo se debe enfrentar, de lo contrario no empezará la historia. Una vez supera este primer cruce, a veces representado en forma de 'Puerta', 'el Umbral', el sujeto pasa a considerarse 'protagonista'.

Esta individuación y necesidad de iniciar un viaje que otros no se atreven, de descubrir lugares, circunstancias y enfrentarse a problemas supone una energía y una actitud por lo menos beligerante, crítica, ante lo establecido; una actitud extrovertida, reactiva, abierta a lo nuevo, exploradora y sensitiva más que analítica.

Los caracteres más proclives a cruzar el umbral son los DISC-I MITB-EN cuyos tipos son todos positivos. El polo positivo ENFJ es el más proclive a atravesarlo. Su carácter se correspondería con un joven, emprendedor e inmaduro por impulsivo lleno de ideas y teorías y dispuesto a aplicarlas, pero sin experiencia. Sabedor de los riesgos reconoce que la mejor forma de emprender el viaje es hacerlo en grupo. El arquetipo correspondería al Maestro, político o predicador. Sus ganas de conocimiento y expansión pueden llevarle a lanzarse al vacío sin pensarselo tan solo confiando en su buena preparación

Al resto de arquetipos con polaridad positiva tampoco les costaría mucho dar el paso. Se detendrían a observar la tarea y se prepararía, bien analizando el camino o preparan el equipaje.

Los tipos neutro o con polaridades negativas estarían menos motivados a realizar el viaje. Realmente debería cambiar algo de su carácter para que este les hiciera salir de su zona de confort. Mientras que el polo negativo ISTP sería el menos dispuestos a cruzarlo, un arquetipo correspondiente estable, acostumbrado a aplicar un método y evaluar su resultado, bien situado en su espacio y con una alta tolerancia al estrés.

De los 5 grupos determinados en el anarquismo 3 tiene polaridades positivas, 1 es neutro y el otro es negativo, por lo que hay una clara tendencia a traspasar el Umbral. La caracterización grupal corresponden al Sindicato como polo positivo ENFJ es la más proclive a dar este paso.

- Prepararse.

Una vez atravesado el umbral se muestra la predisposición al encuentro con la sombra, pero si no se está preparada y esta sombra es demasiado poderosa se corre el peligro de ser o bien destruida lesionada, lo cual produce miedo y distanciamiento. Solo cuando el personaje se encuentre en las condiciones adecuadas será capaz de luchar contra su sombra. Por lo tanto el primer tramo que debe afrontar es la preparación, siendo la más básica el reflejo, mediado por la intuición más que por el análisis.

Se podría vencer a la sombra por medio del ímpetu y la fuerza de una ilusión desbordante y una voluntad de hierro que permitiese ignorar los daños producidos por la sombra. Es el caso del mito del sacrificio en sus múltiples variantes, el cuál apela a los sentimientos de los congéneres para que se unan a la causa. Su práctica se puede ver en los movimientos de protesta no-violentos.

Se podría vencer a la sombra con planificación, usando los errores y explotando las debilidades de la sombra, descubrir las numerosas trampas, cualidades no esperadas y poniéndole trampas a su vez. Superar las contingencias por medio de la razón. Es el caso de Ulises y el Caballo de Troya. Su ejemplo se podría ver en las prácticas de infiltración, espionaje y sabotaje.

Se podría vencer a la sombra con práctica y sin planeamiento, confiando en nuestras propias fuerzas y esperando que el trabajo constante y habilidades particulares nos permitiesen superar las trampas ocultas y bien pensadas. Superar las contingencias por medio de la práctica. Es el mito de Perseo y el Kraken.

Requiere una dosis de determinación y voluntad de enfrentamiento y superación, asumible al carácter expansivo, pero también requiere estudio, análisis, autoevaluación, detenimiento, recapacitación, planeación y por último una buena ejecución, asumible al carácter contractivo. Por lo tanto, aunque no estuviesen predispuestos como los otros caracteres, los DISC-C MIBT-ISxx a pesar de su estabilidad serían tal vez los más preparados para el enfrentamiento con la sombra. Salvo la sombra misma, ISTP, que no estaría motivada, ni por interés particular ni por ideas a cambiar.

El encuentro con la sombra

La sombra es el motivo del viaje, tanto que a veces llega a ser la verdadera protagonista. La causa necesaria de su inicio. Puede tomar muchas formas y presentarse en cualquier circunstancia, pero la forma de afrontarla solo puede tener un resultado: aceptarla. De lo contrario seguirá el camino hasta volver a encontrarla de nuevo.

Para llegar a aceptarla se presentan dos posibles caminos: huir o luchar.

En el encuentro final con la sombra no caben dudas, no caben suposiciones, lo que es es, lo que no es no es. La decisión de afrontar la sombra proviene de un análisis y unas capacidades concretas que no dan lugar a la imaginación, incluso pensar en confiar en la suerte, error, intuición o instinto es un acto planeado y deliberado. El momento del enfrentamiento requiere concentración, evitar distracciones y centrarse en la tarea. El tipo de carácter más adecuado para afrontar este tipo de situaciones es el ISTP, lo que en el propio origen considerábamos que era la sombra. Esta es la historia de Espartaco, el cual contaba con la voluntad, medios y conocimientos para enfrentarse a Roma, pero justo a las puertas de la ciudad se dio cuenta de que conquistarla supondría tomar el poder y convertirse en aquello que odiaba. Espartaco desconvocó su ejército y se dirigieron a los puertos en busca de un trasporte a su verdadera casa.

Muchas lecturas y debates se pueden sacar de estas conclusiones.

Es posible enfrentarse a la sombra desde cualquier carácter, pero solo los personajes que se conocen a sí mismos y a su ambiente son capaces de acertar con la verdadera sombra, origen de los problemas. Es decir, no solo se trata de vencer, sino de llenar el vacío de la sombra, lo cual nos lleva a convertirnos en la propia sombra.

Una organización con vocación masiva, sindicato o federación, puede no crecer a pesar de tener una estructura y organización potentes. Puede que no estén acertando en su modo de expresarse, comunicarse o que ofrezca un servicio que no se cree necesario. Es decir, necesita profundizar en su análisis su actividad y no en su estructura e ideología o aceptar su condición y esperar su momento.

Una organización exclusivista bien por ideología o bien por actividad, como un colectivo, centro social o una cooperativa, no pueden pensar en crecer, expandirse o a veces tan solo perdurar en el tiempo, si no toma medidas expansivas, por ejemplo federarse; lo cual supondría perder parte de su independencia. Esta decisión, como tantas otras, nos lleva a generar tensiones que si no se resuelven quiebran los colectivos.

En ambos casos deberían cambiar sus expectativas, teniendo en cuenta que el objetivo de la sombra es la aceptación.

El retorno a casa

Una vez el protagonista se enfrenta con su sombra satisfactoriamente, superado el obstáculo, debe volver a su lugar de origen y ser aceptado como héroe. Puede relajarse y disfrutar del camino. Cualquiera que sean las experiencias de éste, si quiere volver al grupo deberá adaptarse a las nuevas circunstancias, volver a cambiar de vida, enfrentarse con el juicio y el prejuicio. Si quiere ser aclamado como héroe alguien tiene que conocer sus hechos y aceptarlos como valiosos.

Pero ahora viene la parte que no se cuenta en las gestas: el vacío de la sombra debe ser llenado, y hasta que no se llene habrá tensiones que impedirán la llegada a casa.
>Las organizaciones masivas necesitan cohesión o se disgregarán. Si su pretensión es un nuevo modo de vida, caso del anarquismo, una vez desaparecida la sombra las tensiones internas empujarán hacia la recuperación del viejo modelo.
>Las organizaciones distribuidas necesitan cohesión, o las tensiones surgidas en algunas de ellas las llevarán a adoptar las viejas ideologías y viejas prácticas.
>Lar organizaciones ideológicas deberán enfrentarse satisfactoriamente a los retos de las contingencias reales y problemas técnicos lo cual puede suponer una adaptación de las ideas a las capacidades, produciéndose un choque de intereses. Por ejemplo una especialización de tareas puede llevar a una rejerarquización.
>Las presiones técnicas y sociales pueden ponernos en la circunstancia de tener que elegir entre opciones que creen tensiones grupales y personales.

Todas las posible soluciones pasan por acercarse a la sombra y asumir que se necesita voluntad, análisis y cálculo unido al dominio de la práctica para mantenerse unidos. A tal respecto observamos la similaritud entre el carácter de una Cooperativa ISTJ con el carácter propuesto para la sombra ISTP.

El Camino

Con cada cruce o crisis se toma una decisión que nos lleva por un camino y se va cambiando como persona o como colectivo. Los espacios entre los distintos cruces son tramos. Con cada decisión o meta cambia el camino. Cada tramo es igual que el anterior pero introduce elementos distintos. Llega un punto en el que este sujeto caminante, este personaje, se considera otro distinto al que salió del hogar pero aún en un Lugar Extraño en su nuevo entorno.

Como mínimo el camino tiene un tramo. A veces, como en los mitos cíclicos las historias no acaban nunca, otros sí tienen un final. El camino puede ser tan corto como un instante y tan largo como la historia de la humanidad. Puede ser Recto o conocido si se conoce el camino a pesar de las dificultades, circunstancia del Peregrino o el Mercader, o puede ser desconocido o tortuoso, caso del explorador o el descubridor, todo dependerá del resultado de nuestras decisiones.

Por último el vagabundo ha perdido el camino, el origen, el destino y llega al punto de no querer o poder encontrarlos.

El Caminante

El camino realizado por un grupo muy amplio o autocrítico es muy arduo, ya que fuerzas centrípetas lo empujan desde todos lados y hacen mella en forma de miedo a la incertidumbre.

El camino es siempre un lugar de superación y de por sí implica acción; necesita ser andado. Las armas principales son Ingenio y Fortaleza. Pero también es lugar de desgaste y sufrimiento que es mayor cuanto más largo sea el camino. El anarquismo tiene buenas aptitudes y clara predisposición para iniciarlo, pero no para superarlo. Esto se debe a que por su estilo de toma de decisiones 'laissez faire' no se impondrá a sus ramas disidentes, por lo que pierde cohesión. A demás tampoco es muy dispuesto al dominio, castigo ni al homicidio, fuentes de consenso inmediato. El carácter tipo I es persuasivo, pero no dominante, por lo que tampoco se impondrá a al resto de corrientes de la sociedad.

- Ortodoxos vs Heterodoxo
En el anarquismo casi sus inicios en el SXIX ya se reconocían dos tendencias. Una fue llamada Ortodoxa por centrarse en los ideales y otra heterodoxa, por centrarse en los resultados. Si analizamos sus caracteres vemos que son formas distintas, incluso estilos de vida distintos cuyo objetivo es el mismo, enfrentarse con el sistema, cambiarlo y lograr la libertad tanto personal como del pueblo.

Son dos formas de afrontar el camino. Tienen como rasgos comunes la organización distribuida D. Los Heterodoxos se basan en el análisis de las circunstancias para obtener intereses y expandirse, es decir se orientan hacia el resultado. El posible carácter MBTI sería asumible a los arquetipos de ENTJ-Estratega, comandante y ESTJ-Supervisor.

Los ortodoxos renuncian a conseguir objetivos si estos no van acordes con sus ideales, lo que les hace orientar sus actividades hacia el proceso. A su vez esta coherencia a veces es difícil de compaginar con otros caracteres INFJ , asumible al arquetipo de Visionario o Consejero.

Como se puede apreciar de estas dos formas de entender el movimiento la actitud heterodoxa nos podría poner en condiciones favorables para enfrentarnos a nuestros problemas, mientras que la actitud ortodoxa nos pondría más cerca de conectar con el hogar, siempre y cuando primero hubiésemos batido a la sombra.

¿Habría algún modo de integrarlos las dos corrientes? Ambos son caminos prácticamente antagónicos. Sin embargo es posible teóricamente harmonizarlos por medio de los grupos intermedios. Es decir, tanto unos como otros han de asumir su lucha con la sombra. En esa lucha han de demostrar que dominan sus caracteres antagónicos. Hay dos tipos de estructuras que se enfrentan a la sombra debido a que expresan parte de sus características: Federaciones y Cooperativas. Y esto es porque son estructuras normativas, analíticas, que requieren creatividad y compromiso. A demás la coopertativa busca el beneficio particular de sus miembros. Tal vez sean estas estructuras, cooperativas estables, aquellas que faciliten el entendimiento entre ambas tendencias.

Destino
Utopía o Realidad. El descanso. El regreso.

Cuando se plantea un viaje se pueden tener claro los objetivos, los tramos, los cruces, las contingencias, los víveres y las energías para realizarlo. Esto constituye la utopía, la idealización, el planeamiento, el programa.

Debido a los imprevistos de la vida ni el camino es el que se pretende ni se toman las direcciones adecuadas en los cruces, por tanto los tramos del camino siempre cambiarán. Esto constituye la realidad, la contingencia, la adaptación a las circunstancias, la evaluación.

Hay un grave problema con la meta cuando realidad y utopía no se ajustan. La realidad de los tramos, las dificultades del camino, puede hacer que nos olvidemos de la utopía y nos perdamos en el mismo. El camino se torna laberinto.

La idealización de la utopía puede no reconocer los tramos del camino necesarios haciendo que nos perdamos, un viaje a ninguna parte, el errante.

En el anarquismo siempre se ha dicho que el camino es la propia meta. Aunque pueda parecer una contrariedad, el superar retos conforme a unos principios es un reto en sí, ya que tal vez lo más fácil sería que los medios se adaptasen a los intereses. Personalmente creo que es la forma de no perdernos en el camino y respirar cada día un poco de utopía más allá de los resultados inmediatos.

Cuando el sujeto protagonista considera que deja de sentirse extraño en su entorno, que ha superados sus problemas internos y externos, que tiene una estabilidad, que ha superado sus crisis, se ha ce familiar, se establece en su nuevo hogar. Deja de huir y de luchar. Esto transforma al protagonista en Héroe.

Reasentamiento o Comunión

El reasentamiento del héroe es el proceso contrario del inicio del viaje. El héroe debe cruzar este último umbral. Debe analizar sus sensaciones, reconocer y adaptarse a la calma. Debe poder descansar y dedicarse a construir. Hay muchos héroes que no son capaces de realizar este camino inverso a la calma. Este proceso de aceptación es realmente un nuevo enfrentamiento, que es un doble conflicto, ya que no debe enfrentarse e imponerse a su pueblo de origen. Es decir, el héroe debe ser percibido por el resto,
1 debe apelar a un sentimiento de insatisfacción o necesidad en el pueblo, origen de la sombra y del camino y 
2 ser reconocido, juzgado, como solucionador válido del problema, capaz de traer la calma. 
3 Tiene que exponer y desarrollar sus idea de cambio, una idea expansiva, mientras muestra sus logros personales, se centra en sí mismo y por tanto contractiva. 

La cualidad del héroe es ser aceptado por el grupo. Si no ha sido capaz de realizar el viaje de vuelta correcto, si no se ha aceptado así mismo, corre el peligro de confundirse con la propia sombra. Entonces provocará rechazo en el grupo y no será reconocido, siendo la nueva sombra. 

Si ha realizado el viaje de vuelta su antiguo grupo este reconocerá el valor de su lucha, por lo que despertará en sí mismo el recuerdo de la sombra.
 -Algunos sentirán la llamada a combatirla, iniciando la historia del Éxodo. Esto supone la transformación tácita del grupo, que se asemeja cada vez más a la sombra. Héroes de acción.
- Mientras para otros será un ejercicio de contención y de no sucumbir a la tentación de superar unos límites, como la historia del Edén o el hijo prodigo. Héroes pacíficos.
- Por último puede que el grupo tenga intereses totalmente opuestos y se produzca el cisma. Héroes desequilibrados; activos pero que no saben mantener la cohesión.

El retorno a casa parece favorecer un carácter equilibrado. Los tipos equilibrados son los más portados a combinar pragmatismo y sensibilidad y por suerte son 6 caracteres distribuidos entre todos los tipos DISC, y por tanto a ser aceptados. Serían los más capaces de realizar un éxodo.
Le siguen los caracteres polarizados, que aún guardan algo del carácter polar contrario, por lo que podrían atraer a miembros de su anterior grupo y producir un cisma si no son capaces de alcanzar el consenso.

Son los caracteres polares los menos inclinados a la comunión y más tendentes al rechazo por la comunidad. El ENFJ por mantener su idealismo con falta de realismo, lo cuál le empuja a seguir buscando, lo cuál les movería al cisma. Para él el viaje no ha finalizado.
Y el ISTP por su aislamiento se negaría a compartir la experiencia y volvería a su antigua posición en el grupo. Sería defensor del límite. Para él el viaje no ha ocurrido.
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[1] https://www.ecured.cu/Afrontamiento
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Ensayo "Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social"
Intro: ¿Se Puede Cambiar el mundo?
1 Caracterización del Sujeto, el Grupo y sus Arquetipos
2. Los Arquetipos Universales Individuales
3. Arquetipos Universales Colectivos
4. El Viaje de la Anarquía

miércoles, 22 de abril de 2020

Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social (III/V)

2. Los Arquetipos Universales Individuales

La Persona

Persona [1] - derivado del griego Prósopon, máscara dramática que servía para caracterizar a los distintos actores en el teatral. Individuo que expresa las facetas particulares del carácter, expresiones del Yo, que se muestran bajo condiciones determinadas al resto de la sociedad. La persona es el "punto central virtual de una constitución tan misteriosa que lo podría incluir todo" según Jung.

¿Podemos descubrir algún arquetipo que destaque en los movimientos anarquistas por encima del resto?

- Caracterización Personal del Grupo Anarquista
Si observamos las características del anarquismo, que son sus fortalezas y a su vez sus debilidades, más allá de su autoconcepto, es decir, según características objetivas, podríamos definir a los grupos anarquistas como [2]: parte de movimiento desjerarquizado, de tendencia masiva, igualitario, anónimo, lento, heterogéneo, autocrítico. Tal vez homogéneo en cuanto al grupo en sí, pero definitivamente heterogéneo como movimiento. No puede ser de otra manera si tus principios fundamentales son la Autogestión, la Acción directa y el Apoyo mutuo como base de la Libertad. El modo de actuar suele asociarse a un estilo de liderazgo que se podría considerar 'Lassez faire' [3] [4] como el más común, descentralizado y autónomo. Orientado a los resultados y confiando los procesos a la iniciativa de las compañeras.

Asociando estas características a la escala MTEP:
> desjerarquizado> tipo D
> anónimo> tipo D
> masivo- hay que puntualizar que aunque su vocación es masiva se tiende a la atomización y autonomía de sus miembros por lo que es una categoría ambigua. I o E
> igualitario - abierto de mente> tipo C
> lento - debido al debate producido por su heterogeneidad> tipo C
> heterogéneo> tipo C
> autocrítico> tipo I
> Lassez fare> tipo D
> Para conocer el tipo de meta común debemos observar los principios. En estos aparecen la Libertad, la Autogestión y el Apoyo Mutuo, que requieren de grandes dosis de tolerancia, trabajo y paciencia, por lo que podemos considerar que el beneficio como grupo es mayor que el que recibe cada uno de sus individuos, llegando al extremo de sacrificar la libertad y la vida por la causa> tipo A.
Agrupando las características tendríamos un tipo MTEP-xCAD

Si lo comparamos con la escala DISC vemos que estamos ante un movimiento Sensible y Extrovertido, luego sería del Tipo-I Influyente: entusiasta, confiado, optimista, persuasivo, hablador, impulsivo, emocional. Su positividad para el grupo o negatividad depende del grado en que se presenten. Así por ejemplo cuando un grupo muestra gran entusiasmo puede plantearse unas expectativas fuera de los límites de su alcance, ej: iniciar una revolución sin masa crítica.

Si lo comparamos con el sistema MBTI podemos caracterizar al movimiento como tipo xNFJ, cuyos habituales arquetipos son:
- INFJ el Maestro, el Entrenador o Predicador. Una persona que conoce la teoría y sabe transmitirla.
En positivo es un  arquetipo joven, sociable, idealista, comunicativo, persuasivo y orientador.
En negativo puede ser impulsivo, descuidado, indiscreto, extravagante o raro.

- ENFJ el Consejero o Visionario, una persona experta a quien se acude en caso de necesidad.
En positivo es una persona que sabe concretar las ideas, es calmado, experimentado y cuidadoso.
En negativo es inexpresivo, testarudo o se niega a reconocer límites o la realidad.

El anarquismo habla de la Gimnasia Revolucionaria [5] como fuente de pedagogía popular y método de enseñanza por el cual se aprende a luchar en la Guerra de Clases por la participación en las organizaciones revolucionarias y a demás se enseña la lucha por medio del ejemplo a otras organizaciones e individuos. Teniendo en cuenta estas representaciones parecen estar en concordancia con los anarcosindicatos actuales.

- Variantes Grupales adoptadas por el Anarquismo
¿De qué movimientos se distingue el movimiento anarquista?
Lo que vemos como constante y característico del movimiento es la forma organizativa distribuida. Todas ellas tienen en común el rasgo Distribución, característico del anarquismo. Al revés que el resto de organizaciones sociales, que han decidido ser jerárquicas y atender a los intereses de sus cúpulas, sean o no altruistas.

Las agrupaciones anarquistas más comunes Suelen ser:

El Colectivo - es sin duda el organismo fundamental, más diverso y versátil, de todos los posibles tipos de grupos. Es la base operativa de las organizaciones. Es variable en cuanto a su composición, de los más inclusivos a grupos exclusivos, pero su alcance rara vez es masivo. Variables en su funcionamiento y en sus objetivos. Se puede considerar que lo único que tienen en común todos los colectivos anarquistas es que a pesar de poseer líderes naturales se evitan las jerarquías, por lo que es un movimiento distribuido y horizontal. Y es fundamental saber que en su gestión no existe la propiedad privada, sino la propiedad colectiva. Esta es la base económica operativa, y el origen de un cambio serio de sistema político, económico y social, ya que así se convierte en una cooperativa/ comuna de facto. xxxJ

La Cooperativa - es un colectivo cuyo fin es mantener la actividad económica de los integrantes. Suele tener tareas definidas, funciones definidas y limitar su acceso a nuevos miembros, generalmente según las necesidades de producción. Por sus objetivos y funciones es probablemente la estructura con mayor tendencia a la estabilidad y por ello al inmovilismo, siendo capaz de mantener cierta capacidad de respuesta pero a su vez dependiente del entorno con el cual se relaciona. ISTJ
El arquetipo correspondiente es el del Inspector.

La Federación - es la organización de colectivos según funciones y valores comunes. Su pertenencia a la misma puede ser restrictiva al exigir a los miembros su adaptación a unas normas comunes, al mantener una cierta normatividad y orden. A su vez las federaciones y confederaciones son oranizaciones masivas y plásticas, lo cual muestra su capacidad inclusica y adaptavilidad. Su fin puede ser o no el beneficio de la propia federación u ofrecer un servicio a costa de un esfuerzo colectivo. Mantiene los principios de desjararquización y la toma de decisiones horizontal. xSxJ
El arquetipo correspondiente es el del Guardian, por otra parte una definición muy ambigua.

La Okupa, Centro Social, aunque también Ateneo, son formas de organización sociales y políticas con una orientación netamente cultural. Generalmente los requisitos de membresía son muy laxos y se admite de buena gana a nuevos miembros, las normas no son demasiado estrictas. Su objetivo grupal es altruista, siendo el beneficio personal secundario y de hecho exigiendo dedicación por parte de los miembros. Mantienen su voluntad de horizontalismo. La okupa a demás es un elemento de desamortización y expropiación que es capaz de proporcionar recursos habitacionales y organizativos a la vez que difunde el ejemplo. Lo más interesante de estos colectivos es que son capaces de difundir el estilo de vida tal vez mejor incluso que los sindicatos o las cooperativas. xNFJ
El arquetipo correspondiente es el del Mentor.

El Sindicato - es una herramienta creada expresamente para ser masiva y recuperar el capital para la clase trabajadora. Es un colectivo en el que se organizan los trabajadores de una empresa para defender sus derechos. Mantiene cierta rigidez en sus procesos internos, las actividades generalmente requieren de dedicación y sacrificio por parte de sus integrantes. Y mantiene las normas de horizontalidad. La defensa de los derechos de los trabajadores por una parte genera una visión positiva en la mayoría de la población. Las reclamaciones económicas le dan un cariz social y político, y su organización dentro de las empresas le permiten un acceso directo a su dirección en caso de ocupación de la fábrica. ENFJ.
El arquetipo correspondiente es el del Profesor.

El modelo de sindicato es el que mejor se ajusta al ideal anarquista, seguido de el centro social y algunos colectivos. Le sigue la Federación, mientras que la cooperativa tiene el tipo más alejado al ideal.

Si nos fijamos en la distribución de sus rasgos en observamos como dentro del 'grupo distribuido' faltan grupos representantes para ISTJ-Supervisor e ISPJ-Estratega. Los tipos más parecidos serían:
- La cooperativa inclusiva/masiva, una cooperativa capaz de dar trabajo masivamente a toda aquella que lo requiriera sin importar su condición. ¿Es esto posible? Tal vez si se sitúa en un municipio y es apoyada por el pueblo, como sucedió con la Confederación Regional de Colectividades de Aragón en 1936 [6].

- El sindicato lucrativo, uno en que primasen la consecución de prebendas para sus miembros a expensas de la suerte del resto de trabajadores. A pesar de ser posible ¿Es esto deseable? En lo particular las condiciones laborales de todos los trabajadores se suelen igualar a las condiciones del peor trabajador, de ahí que se opte por la negociación colectiva. Aunque como 'estrategas' el conseguir mejores condiciones particulares, privilegios, propicia una mayor afiliación, como muestra la práctica general del sindicalismo.

Se observa como el distinto tamaño determina la forma de gestión del grupo y con ello el carácter. Si bien un grupo pequeño suele ser excluyente si no crece, cuando lo hace se transforma en federación capaz de actuar con otros grupos que debe por necesidad ser más selectiva y normativa. Se formaría así el propio carácter de la federación.

Los límites de la clasificación son evidentes debido a la heterogeneidad. Así, un movimiento puramente político o burocratizado serían más analítico, estricto y reglamentado, y por tanto del tipo Dominante o Normativo, a pesar de ser masivo y corresponderle un carácter Expansivo, como cualquier corporación. Mientras que un movimiento de resistencia que debería ser masivo si se encierra en si mismo en vez de ser masivo se normativizará y será exclusivo.

- caracterización del Individuo anarquista
Idealmente deberían coincidir con los rasgos de su grupo. Como no se pueden estudiar todos los grupos uno por uno volvemos a sus principios fundamentales esperando que los grupos se ajusten a ellos.

Estos principios básicos, que no han variado a lo largo del tiempo desde que se Proudhom caracterizase al movimiento, son las autogestión, la acción directa y el apoyo mutuo como base de la libertad:
> Autogestión (Relación intragrupal) - no establece qué tarea realizar, solo la forma de realizarla. Independiente pero cooperativo. No recibe órdenes pero tampoco las da. Las tareas son propuestas y ejecutadas según la conveniencia, circunstancia y la iniciativa antes que seguir in guión planificado, rutinario y preciso. Corresponde a una categoría DISC tipo-S o MBTI-J.

> la Acción directa (Tarea Común)- supone la actuación sin intermediarios. Para el actor esto supone un estudio y un esfuerzo en cada acción, ya que disminuye su grado de especialización, pero aumenta la visión global. Correpsonde a DISC tipo-S, MBTI-N.

> Apoyo mutuo (Meta común)- Supone una reciprocidad en las actividades, por lo tanto es fundamental el mantenimiento de las relaciones y el compromiso. Corresonde a DISC tipo-E, MBTI-F.

> Libertad (Estabilidad relativa) - la libertad supone que cada individuo alcance su meta particular y de su resultado se observe la meta común. Pero esta no es realmente un objetivo, sino un modo de hacer las cosas, un cambio de sistema de toma de decisiones. Las decisiones del resto se aceptan, pero al ser dispares se analizan a posteriori, creándose un clima de crítica constante que puede y suele llevar al enfrentamiento a pesar de estar logrando el mismo objetivo. Al externo esto se ve como autocrítica. Correpsonde a DISC tipo-E, MBTI-E.

Observar que en los principios queda perfectamente descrito el carácter del movimiento.
Como conclusión podemos decir que el carácter del anarquista practicante se corresponde a DISC tipo-I Influyente, Idealista.
- En positivo es un carácter  sociable, locuaz, vigoroso.
- En negativo es un carácter descuidado, indiscreto, inocente, superficial.

- El arquetipo Anarquista: el Maestro
Para descubrir de entre los muchos posibles arquetipos que cuadran con las descripciones necesitamos fijarnos en alguna otra característica definitoria. La Propaganda por el Hecho es uno de los rasgos más característicos y que lo diferencian de otras filosofías políticas. Todos los arquetipos te dicen lo que tienes que hacer y te enseñan a cómo hacerlo. La distinción entre un predicador, un político con un maestro o un entrenador es si predican o no con el ejemplo; si ellos mismos serían capaces de hacer lo que predican o si no cumplen con lo que predican. La Propaganda por el Hecho es determinante, aclarando que se trata de un Maestro o un Entrenador que predican con el ejemplo.

En la escala MBTI es arquetipo ENJF el Maestro, "el más persuasivo" tiene como rasgos:
- positivos: calidez, empatía y responsabilidad, entusiasta, diplomático, idealista. Comunicador talentoso que valora la conexión con la gente.
- negativos: raro, cándido, ignora lo desagradable, arrogante.

La Sombra

Uno de los arquetipos principales representante de lo inconsciente, los aspectos ocultos, incumplidos o reprimidos del individuo, tanto positivos como negativos, que éste conscientemente ha reprimido o nunca ha reconocido para sí [7].

La sombra es la antítesis tanto de lo que somos como de lo que queremos ser, o en otras palabras, lo que no somos más lo que no queremos. Esto lleva a una aparente contradicción sobre la cual reflexionar, ya que si el héroe es un personaje que cambia a partir de una 'persona decidida' este debe abandonar por fuerza características de esta persona y tomar rasgos de la sombra.

El arquetipo también engloba todos los condicionantes tensionales o volitivos que nos llevan a plantearnos objetivo, tanto externos como internos. Es por esto que la polaridad entre Ánimus y Ánima es uno de sus aspectos; es su aspecto interno. Por esta diferencia a la sombra se la consideran las causas externas del cambio: suerte, accidentes, consecuencias inesperadas...todo aquello que el sujeto no puede controlar y es externo a éste.

Atendiendo a nuestros principios, si la autogestión, la acción directa y el apoyo mutuo nos dirigen a la libertad o en menor medida a la autonomía, esta sombra tendría como principios antagónicos la dominación, la acción delegación y el individualismo, que nos llevarían al Cautiverio o en un grado inferior a la dependencia. ¿No es a caso esto lo que nos sucede a la mayoría de nosotras en la vida diaria?

- ¿Cuáles es el carácter de estas organizaciones indeseadas a nuestro proyecto común? Si hemos tipificado a las organizaciones anarquistas como DISC-I, ICAD/ENFJ su opuestos será DISC-C, ENLJ/ISTP, cuyos arquetipos son el Artesano o el Obrero.

Pero podemos ir más allá. Si estamos llamando a ser 'héroes' por enfrentarnos y aceptar nuestra 'sombra', debemos profundizar en los rasgos de ésta. El ISTP es un arquetipo Introvertido, Sensitivo (analítico), Reflexivo, Pragmático y Prejuicioso. Una persona realista, pragmática y metódica acostumbrada a usar herramientas, y atenerse a programas, reacia a los cambios y melancólica.
- En positivo es fiable, legalista, metódico, planificador.
- En negativo es materialista, excluyente, aburrido y poco imaginativo.

Si no queremos que nos usen como herramientas en manos de un artesano deberemos ser más analíticos. Si no queremos caer en trampas como provocaciones o pretendemos engañar fingiendo deberemos refrenar nuestra impulsividad. Si pretendemos autogobernarnos con garantías debemos asumir una serie de compromisos y métodos que implican constancia en introversión. La gestión de recursos y el respeto a la naturaleza no solo depende de los sentimientos, sino también de un análisis preciso. La división del trabajo genera conflictos entre principios y medios que deben ser solventados.

En esta lucha de contrarios es donde se el 'personaje' se transforma y convierte en 'héroe'. Si el movimiento no tiene cuidado, si no es consciente del rumbo de los cambios y de su alcance, acabará convertido en su sombra, aquello que no quería.

-El grupo de las sombras
¿Cuáles son estos arquetipos que pertenecen a organizaciones antítesis de nuestro proyecto común? ¿Cuáles muestran todas estas características? Aquellas que materializan nuestros contravalores: las jerarquías, la obediencia y el egoísmo, o más bien dicho, el beneficio propio por encima del colectivo:

"Podemos definir el Estado como la estructura jerarquizada que se proyecta mediante instituciones y organismos sobre una determinada población y territorio e intervine en los diferentes ámbitos del orden político, económico, social y cultural al servicio de las clases dirigentes. El Estado se sustenta en un aparato jurídico-militar del que emana el uso lícito de la violencia.  Se presenta como una construcción ideológica consagrada en una identidad nacional (la patria) producto del progreso histórico del proceso civilizatorio.  El Estado se conforma entonces, como un sistema de dominación." [8]

De la caracterización de algunos tipos de organizaciones conforme a la MBTI vemos cómo las organizaciones anarquistas son principalmente antagonistas de las instituciones ISTP, de los tres poderes del Gobierno, Partidos Políticos y Empresas, que curiosamente son las fuentes del capitalismo y el aparato que lo controla. Le siguen de cerca la policía y las instituciones técnicas, que son ISFP,  y la religión, que es ESTP, como medios de control de masa. Y curiosamente no hay tanta diferencia con el ejército como cabría esperar; no así con su cúpula.

Pero también nosotras mismas somos nuestros propios enemigos.  Un grupo en que las decisiones se tomen por unanimidad puede caer bajo el dominio de quien desea la inacción se vuelve introvertido. Muchos grupos caen en la pasividad de las dinámicas internas cerrándose a realizar acciones para terceros volviéndose introvertidos y prejuiciosos. Si un conflicto o disensión entre dos grupos es contestada con el corte de la comunicación, el aislamiento, no estaremos siendo nosotros mismos, sino sufriendo la causa de otros mientras no resolvemos el desacuerdo, volviéndonos introvertidos.

-El relato del héroe
Una vez caracterizada la sombra ya podemos proponer un relato: <<El Maestro anarquistas enseña la Gimnasia Revolucionaria y la filosofía ácrata a un pueblo dominado, lo que es entendido como un desafío por un gobierno. Este envía comienza a poner trabas hasta que envía a un ejército para acabar con ellos. Pero el maestro y alumnos unidos y organizados logran superar al gobierno, al ejército y a las fuerzas represivas, que se disuelven a la vez que resurge el Nuevo Mundo.>> La historia da muchas vueltas, pero todo cuadra cuando vemos que nuestros enemigos son conspiradores concienzudos y pacientes reaccionarios que guardan con celo listas negras para ejecutarlas en el momento apropiado para frenar nuestro ímpetu. Para la sombra nosotros somos unos exploradores idealistas que se inmiscuyen continuamente en su apacible vida sin tener el mínimo respeto por las tradiciones y las formas.

Como vemos este arquetipo es básico y útil para entender nuestras fortalezas y debilidades, pero también saber cómo se han adaptado a nuestros esfuerzos y nosotros acomodados a los suyos.

Es decir, la 'persona' tiene una serie de condicionantes de cuya relación surge 'el protagonista' de la historia hasta que se convierte en 'Héroe' cuando logra aceptar o superar esos condicionantes y entenderlos como parte de sí-mismo; un ser integrado. A veces la persona se torna héroe al aceptar todos sus condicionantes sin pasar por la tensión del cambio. Esto es a lo que aspira la mayoría de libros de autoayuda, religiones, coaching. Lo normal es que el veces el protagonista nunca llegue a ser héroe, aceptando solo algunos de los condicionantes mientras otros no se combaten o se considera que no han sido aceptados.

- El Anarquismo como Sombra
Un medio de estudio de nuestro propio carácter es observar cómo somos calificados por el resto de organizaciones. Sabemos que nuestros principios y valores son prácticamente la Antítesis social, de esta sociedad. Los medios de comunicación crean una 'opinión pública' que prácticamente no ha cambiado en los últimos 100 años. Éstos son empresas capitalistas: jerarquizadas, competitivas y estables que anteponen sus intereses a sus relaciones. Su ideología es la de aquellos que pagan. La primera premisa es hacer propaganda del régimen en todas sus facetas, política, económica y cultural. Su segunda función es obviar los movimiento social, y en particular el obrerismo. Cuando no queda más remedio recogen las consignas de los distintos actores del sistema para crear una opinión genera, sobre todo policiales, para presentar un enemigo. Según su interés del momento hacen una clasificación entre buenos y malos repitiendo las mismas mismas consignas hasta que calan en la sociedad. Si las asociaciones antirracistas, feministas, ecologistas, animalistas... pueden llegar a tener una cierta aceptación social y tolerancia institucional en cuanto los juntas todos en un movimiento y se sumas valores políticos como la autogestión son de plano rechazados.

Los medios recogen y propagan las informaciones proporcianadas por los servicios de información del aparato. Bien sean públicos o probados, institucionales o empresariales. Somos un movimiento que debe ser reprimido para que no se expanda. Y hacen bien. Nosotros somos mostrados como radicales, terroristas, violentos, criminales y por último traidores. Para colmo si se producen detenciones se trata de la "cúpula dirigente". Esta imagen se corresponde con un arquetipo ISTP. Es decir, están proyectando en su sombra su propio reflejo, en nosotros. De ello se deducen dos cosas principales. Ya que saben de sobra quiénes somos y a qué nos dedicamos, no les interesa que se nos conozca, por lo que nos cubren con una serie de rasgos que creen que producirán rechazo. A pesar de todo, su mayor miedo no somos nosotros, sino alguien como ellos. Tienen miedo a luchar contra otro ejército, a ser sometidos por otro gobierno y a ser juzgados. El problema es que al no acertar en el diagnóstico no aciertan con las soluciones.

La Polaridad Interior

"El Sí-mismo aparece en sueños, mitos y cuentos infantiles como una "personalidad superior", como por ejemplo un rey, un héroe, un profeta, un salvador.
Como símbolo de la totalidad, aparece como un círculo, un cuadrado, una cruz, un cuadrángulo del círculo o mandala.
Cuando representa la unidad de los opuestos, es una dualidad unificada, como el diagrama T'ai Ch'i que contiene los opuestos yin-yang, el héroe y su oponente (demonio, dragón), Fausto y Mephistopheles, etc. En caso de que los opuestos se representen como fuerzas o principios complementarios que apuntan a una unidad superior." (CG Jung: "On the Nature of the Psyche," CW 8, par. 430. [9])

Jung entendía que a la polaridad se le podía asociar atributos, que aunque no fueran determinantes del fenómeno, permitirían explicar y hacernos entender cómo se relacionan para formar el ser completo, el ser superior. De hecho el propio Jung propuso los arquetipos de Ánimus y Ánima, modelos sexuales, para explicar el fenómenos de la polaridad. También tomó de referente numerosas veces por su popularidad a los archiconocidos atributos asociados al Yin-Yang como orientación para la categorización. El ánima y ánimus son determinantes en el ser ya que de la resolución de sus tensiones se determina, no solo se condiciona, la forma de actuar ante pulsiones internas y externas, es decir a la propia sombra y el mundo exterior.

Según la teoría grupal, la Polaridad se asocia con las Tensiones internas del grupos
 -Otras son centrípetas, llevan de la reunión a la reclusión, y son capaces de crear consensos y dirigir la acción en una dirección. Asociada al Ánima y al Yin.
Se asocian con los caracteres DISC-D, I; MTEP-I, C, A, D; MBTI-E, N, L, J

- Unas son centrífugas y llevan de la expansión a la disgregación, capaces de hacernos lograr mayor alcance y metas. Asociada al Ánimus y al Yang.
Estas son tensiones que sufre todo grupo por pequeño que sea e incluso in individuo consigo mismo. Si un grupo quiere mantenerse en el tiempo primero debe tener la voluntad de mantenerse unido. Si quiere progresar en sus motivos debe abrirse a nuevas ideas y circunstancias.
Se asocian con DISC-S, C; MTEP-E, N, L, J; MBTI- I, S, T, P

Según la teoría Individual personal representa la Aceptación o Negación, huye o lucha, de los condicionantes de la vida de la persona, en contraposición a los externos o circunstancias no controlables por la persona, que son expuestos bajo el paradigma de la Sombra. Los condicionantes son rasgos que determinan nuestra vida, y aparecen como circunstancias o aspectos que muestran dos grados opuestos o antinomios, generalmente una gran escala de rasgos intermedios. Para el individuo Sexo, altura, peso, color, voz, familia, organismo, enfermedades, capacidades, carácter.

Si observamos los rasgos estudiados vemos que hay distintos tipos
-  polarizados, en los que predomina una actitud bien expansiva o contractiva sobre la otra, llamándolos positivos o negativos,
- equilibrados o neutros, en los que la combinación de actitudes da como resultado una anulación de estas fuerzas.
- Los tipos que muestran unos rasgos totalmente positivos o negativos son sus respectivos polos.
En la 'Tabla 3 de relación entre tipos MBTI y METP' vemos una relación entre el carácter y la polaridad.

Un sujeto puede cambiar de tendencia bien
- aplicando modificaciones internas o externas, cambiando de actitud
- asociándose a otros
- o escindiéndose de modo que las condiciones de la unión de como resultado un grupo distinto.

Ánimus

"La polaridad masculina implica movimiento, es la acción de engendrar [en contraposición a gestar], de penetrar, la capacidad de explorar el mundo y de ir en busca de lo que se quiere. Es la iniciativa, la lógica, la mente." [7]

- En lo individual el ánimus representa "lo que no soy y busco cambiar en mi". La curiosidad, la búsqueda, la satisfacción de una necesidad, la iluminación. También son las tensiones que nos llevan a alejarnos de nuestros principios y las fuerzas de lucha que nos llevan a superar nuestros temores, plantearnos retos y superar dificultades.

- En lo grupal son las fuerzas expansivas que si son muy fuertes llevan a la disgregación. Si nos centramos en el aspecto propagativo, activo, consumtivo y destructivo podemos asociarlo con los movimientos culturales y sociales, de difusión y organización. Si las fuerzas propagativas son demasiado fuertes llevan a la disgregación.

Si nos fijamos en las organizaciones tradicionales anarquistas como se muestra en la 'Tabla de comparativa de grupos' observamos que la organización que más se ajusta al modelo propuesto es el sindicato-ENFJ, seguido por centros sociales/okupas INFJ, y  Federaciones ISxJLos Grupos de afinidad pueden diferir o no en más o menos rasgos, por lo que son variables. Son las cooperativas las más divergentes y por eso tal vez el tipo de organización menos usado. 

En cuanto a las organizaciones externas es en las escuelas o universidades donde encuentra más similitud con el aspecto expansivo al mostrar un carácter IxAJ. Esto nos hace recordar todos los problemas derivados de la relación entre estudiantes progresistas y los guardianes de los poderes establecidos.

Superar el temor, cuando el temor puede ser la idea de no superarlo, es el principio que rige la parálisis última de ánimus.

Ánima

"La polaridad femenina es la capacidad de entrega y de receptividad, la ternura, fecundidad, contemplación e intuición. El cuerpo frente al espíritu."[7]

Si nos centramos en el aspecto generativo, regenerativo, productivo, conservativo y pasivo podemos asociarlo con los movimientos culturales y sociales, de difusión y organización.
- En lo individual el ánima representa "lo que soy y quiero guardar de mi". Lo que quiero retener como es, sin cambio, de ahí que se asocie con el amor. La conformidad, el disfrute, el realismo, la retención y contención. También son las tensiones que nos llevan a volver a nuestros principios y las fuerzas de huida que nos llevan a aceptar nuestros miedos, contentarnos con nuestras circunstancias y no aceptar retos imposibles por inciertas recompensas.
Se corresponde con caracteres DISC- SC y MBTI-IxxP, siendo el mas contractivo el ISPT
- En lo grupal son las fuerzas contráctiles que si son muy fuertes llevan al aislamiento. Si nos centramos en el aspecto contractivo, pasivo, ahorrativo y constructivo podemos asociarlo con los movimientos económicos y culturales.
Se corresponde con caracteres MTEP- ExxJ, ExxD, siendo el más contractivo el ENLJ, que coincide con el carácter de las organizacoines contrarias al anarquismo

Si nos fijamos en las organizaciones tradicionales anarquistas como se muestra en la 'Tabla de comparativa de grupos' observamos que la organización que más se ajusta al modelo propuesto es el
de las cooperativas ENLD, que como se menciona es a su vez el tipo de organización menos usado.
Seguido por centros sociales/okupas ECAD, Federaciones ISxJ y los Grupos de afinidad variables, siendo el sindicato sindicato ICAD el más desajustado.

En cuanto a las organizaciones externas son las cúpulas directivas de las grandes organizaciones las que guardan más parecido con este modelo contractivo.

Aceptar la vida.
En lo personal son los condicionantes aceptados que permiten establecernos límites y construir.

Conclusión.
Es notable que sea el carácter anarquistas el más expansivo de todos los caracteres posible mientras que las altas esferas de las jerarquías muestran los carácteres más constrictivo. De nuevo el anarquismo en general acierta al denominarse enemigos del estado.

El Héroe

"La principal hazaña del héroe es vencer al monstruo de la oscuridad: el triunfo largamente esperado de la conciencia sobre el inconsciente". CG Jung 1940

El sujeto héroe, grupo o individuo, tiene varias características.
1 Origen común con el arquetipo de la persona, que con el se identifica.
2 Muestra el conjunto de características socialmente deseables y adquiridas, no propias. Esta diferencia entre el origen y el destino es el camino, por lo tanto cuando aparece un héroe aparece una historia. El 'héroe' es aquel sujeto que pasó de ser 'persona' a ser 'protagonista' y finalizar el viaje, la historia que queremos contar.
3 La 'persona' pasa a ser el el 'héroe' en la medida que este se enfrenta a su sombra, es decir, integra o equilibra su lado masculino o femenino conforme a las pruebas a las que le somete la sombra, las circunstancias propias e impuestas. Esta es la verdadera tarea del héroe.

El relato sería el siguiente: siendo un sujeto normal y corriente, con el que cualquiera podría identificarse, a una 'persona' le suceden una serie de eventos, pasa por una expansión, pasa por una contracción, se enfrenta a un problema vital, hasta que el resto de 'personas' reconoce su mérito. Mientras que al inicio del viaje muestra debilidades consigue su objetivo al convertirse en lo que tiene que ser, y viceversa, la condición de convertirse en lo que debe ser es superar sus debilidades. Es el ser completo que lo ha logrado e integrar todos los valores que nosotros admiramos. Desde cierto punto de vista, si integra algo es aquello que no tiene, solo puede incorporar los rasgos de la sombra a la que se enfrenta.

- el Héroe frente a su Sombra
Pero aún podemos extraer más conclusiones. El sujeto en su entorno no identifica una necesidad hasta que le surge como tensión, volición. Ante esta tensión tiene dos posibilidades, aceptarla y no iniciar el viaje o enfrentarla. Por lo tanto el primer rasgo de este héroe ha de ser expansivo, 'masculino'. Por oposición el primer rasgo de la sombra es femenino.

Como hemos mencionado el héroe debe enfrentarse por lo menos con tres aspectos de la sombra.
1 Una amenaza interna, subjetiva, que motiva el viaje y hace que el héroe se separe del grupo, por lo que es una fuerza retentiva que hace que el héroe genere una potencia expansiva o masculina. El miedo al rechazo puede hacer que el héroe tenga miedo a iniciar la ida.
2 Una amenaza externa objetiva, vital, cuyo afrontamiento genera el reconocimiento del resto y permite el retorno como héroe. Este enfrentamiento puede ser vencido por la lógica y el estudio o por la intuición y la reacción acertada.
3 Una amenaza interna que motiva el asentamiento o reconocimiento del logro y hace que el héroe se reagrupe, por lo que es una fuerza expansiva que hace que el héroe genere una potencia contractiva o femenina. El miedo al rechazo puede hacer que el héroe tenga miedo al retorno.

Los caracteres por así decirlo centrales o equilibrados son los que más fácil pueden encarar este enfrentamiento con la sombra y sus polaridades por que son los que menos cambios deben realizar para poder superarlos.

Los retos concretos a los que se deben enfrentar las organizaciones anarquistas comprenderían según nuestro esquema:
1 Enfrentarse al ánima- desarrollar ánimus
De las organizaciones anarquistas tradicionales el sindicato es la estructura mejor preparada para iniciar un movimiento plural y expansivo. Les siguen algunas federaciones y CSOAs, que deben afrontar problemas de endogamia y aceptación de nuevos miembros. A las que se suman situaciones de excesiva normatividad de las federaciones. Para acabar añadiendo el menor valor social de los proyectos económicos de las cooperativas.

Por suerte el factor de descentralización y distribución del poder permite aumentar las expectativas y participación de muchos. Si a la divergencia le sumamos la descentralización observamos una gran autonomía que puede llevara escisiones.

2 Enfrentarse al ánimus- desarrollar ánima
Las cooperativas deberán vencer su falta de cualificación y experiencia. Las federaciones y los colectivos deberán satisfacer las necesidades de sus propios miembros por encima de las necesidades del grupo. A las que sumamos problemas para dotar de normatividad y formalidad en el movimiento ocupa y de colectivos. A la que se añaden problemas adaptación de miembros a los grupos constituidos en los sindicatos.

3 Enfrentarse a un problema ajeno, externo a su propio ser, dado por las circunstancias o el entorno supone el desarrollar habilidades propias y adaptadas, por lo que no se puede determinar el tipo de tarea a priori. Las circunstancias pueden ser establecidas por el ambiente, lo cual hace referencia a la economía, por otras organizaciones o instituciones, circunstancias sociales o por cambios regulatorios legales, políticos. Cabe suponerse que las organizaciones más equilibradas son las que más fácilmente se podrán adaptar a este tipo de cambios situacionales, que en nuestro caso serían el colectivo y la federación anarquista. A pesar de todo las posibilidades económicas de las cooperativas les otorgan cierta ventaja.
__________
[1] http://jungmundoimaginal.blogspot.com/2011/06/el-si-mismo-en-jung.html
[2] https://tarcoteca.blogspot.com/2017/05/limites-de-la-revolucion-social.html
[3] https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/662373/ayoub_perez_jose_luis.pdf
[4] resumen: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
[5] https://anarkobiblioteka3.files.wordpress.com/2016/08/anarcosindicalismo_y_violencia_la_ginasia_revolucionaria_para_el_pueblo_-_antonio_fontecha_pedraza.pdf
[6] https://anarkobiblioteka2.files.wordpress.com/2016/08/las-colectividades-de-aragc3b3n-fc3a9liz-carrasquer.pdf
[7] https://www.academia.edu/36699553/Los_Arquetipos_y_Lo_Inconsciente_Colectivo_1_-_C._G._Jung
[8] Resumen: http://www.decrecimiento.info/2019/06/que-es-el-estado.html
[9] https://www.carl-jung.net/self.html
Extra - https://www.how-to-write-a-book-now.com/personality-typing-characters.html
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Ensayo "Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social"
Intro: ¿Se Puede Cambiar el mundo?
1 Caracterización del Sujeto, el Grupo y sus Arquetipos
2. Los Arquetipos Universales Individuales
3. Arquetipos Universales Colectivos
4. El Viaje de la Anarquía

El libro en PDF
https://issuu.com/tarcoteca/docs/sociometr_a__car_cter_arquet_pico_y_el_gran_viaje_
https://pdfslide.net/lifestyle/socimetria-caracter-arquetipico-y-el-gran-viaje-del-anarquismo-psicologia-social.html

lunes, 20 de abril de 2020

Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social (II/V)

1 Caracterización del Sujeto, el Grupo y sus Arquetipos

¿Qué rasgos comparten los miembros de la comunidad anarquista? Más allá de lo que pueda pensar la opinión pública o la propia visión de las militantes anarquistas, ¿pueden estos rasgos conformar un modelo común identificable?

Nos detendremos en estudiar cuáles son los rasgos generales y objetivos. A demás ahondar lo que éstos significan y caracterizar los arquetipos propios del anarquismo. Usaremos para ello el mismo método pero a la inversa del que emplean las grandes corporaciones para crear un clima favorable hacia sus productos, aumentar las ventas y encubrir sus maniobras, el 'estudio de marca' o 'branding'. Un método empleado en campos tan variados como la contrapublicidad y el análisis estratégico. Pretendemos mediante el carácter y la visión del anarquismo como sujeto descubrir el tipo de modelo generado, al cual llamaremos arquetipo por mera practicidad dialéctica.

Para esta caracterización sociométrica [1] del grupo usaremos primero la determinación del carácter grupal propuesto por Martínez Angulo y Marta Rosa (2013) en "Manual de técnicas de exploración psicológica[2]  MTEP manteniendo los principios de claridad y sencillez por encima de los de precisión o especificidad con el fin de facilitar la comprensión.
- A continuación comprobaremos a qué modelos de la 'Teoría de los Arquetipos Universales' de Karl Gustav Jung  ("Los arquetipos y lo inconsciente colectivo" [3] 1933-55) se ajusta . Usaremos en concretos las aplicaciones desarrollados en años posteriores por las escuelas psicológicas para la tipificación de indivíduos en función del comportamiento, como son los modelos derivados de sus estudios DISC y MBT [4], test psicométricos, por ser tal vez los más conocidos.
- Por último comprobaremos cómo se adaptan las tendencias anarquistas a lo largo del tiempo a estos modelos y si es posible discernir qué tendencias podrían adoptarse en un futuro para conseguir nuestras metas.

Por motivos de extensión no nos detendremos en explicar los pormenores de las metodologías sino aportar una idea general y sus aplicaciones prácticas. Para mejor lectura del artículo recomendamos se tengan a manos las tablas comparativas ya que haremos constantes referencias a la clasificación.

Las Teorías de K. G. Jung

Karl Gustav Jung [5] 1875 fue un psiquiatra suizo pionero de la psicología analítica en el estudio del subconsciente y el psicoanálisis por la interpretación de sueños. A lo largo de su carrera y obra [6] se dio cuanta de que sus pacientes hablaban sobre una serie de patrones o alegorías que se repetían constantemente. Experiencias humanas como el paso del tiempo, los ciclos como el día y la noche, las estaciones, no podían ser explicados [7] por la 'teoría del Yo' [8] ni la psicoanalítica de Sigmund Freud. Esto le llevó a investigar en profundidad las bases de la consciencia y la conciencia, a recorrer la historia y la antropología y postular así toda una serie de nuevas teorías, siendo las más famosas por llamativas la 'estructura de la psique' o la 'teoría de los arquetipos' [9].

En sus estudios del funcionamiento de la organización de la información por el cerebro a través de los sueños y otras series de técnicas describe la existencia de figuras alegóricas, representaciones idealizadas, que aúnan conceptos, formando parte del subconsciente. Cuando estas figuras se repiten en individuos forman el 'inconsciente colectivo' [10]. Y a las figuras en sí las llamó 'Arquetipos universales' [11].

En un principio caracterizó a los arquetipo universales:
personales - el Yo-mismo que nosotros llamaremos sujeto, la sombra también conocida como el enemigo, las polaridades ánimus y ánima, y el héroe o ser completo.
Aunque no los desarrolló con la profundidad que nos hubiese gustado también encontró arquetipos universales colectivos:
impersonales - el viaje, el origen, el camino, el cruce y la meta o destino

Todos ellos se ven enlazados y correspondidos mediante una narración, conocida como 'Monomito[12], que en sus estudios forma el relato del sueño; el famoso relato de 'El Viaje del Héroe'. Según la Teoría Jungiana, cada vez que se cuenta un hecho se manejan una serie de elementos que al tipificarse se pueden asociar a los arquetipos y construir un monomito particular, igual que sucede en los propios sueños. Por ello para extraer nuestros arquetipos deberemos pues caracterizar nuestros grupos y explorar nuestra Historia.

Sociometría, psicometría y notación

La variedad de formas de notación y la falta de consenso al respecto hacen que nos planteemos una forma de encarar el tipo de notación. Seguiremos los principios de sencillez y aceptación.

Las claves alfabéticas empleados en estudios cualitativos tradicionales se valora la existencia o no del rasgo mostrando este o su contrario sin identificar gradación. Los rasgos ocupan una posición fija sobre los que se indicará el tipo. Nos referiremos a los distintos métodos empleados como DISC, MBTI y MTEP acompañado de las 4 letras representativas del carácter cualitativo, siendo la 'x' un rasgo variable o incierto (ej: MBTI-ISPT). Al final obtendremos un grupo discreto de 16 tipos que asociaremos con un arquetipo y con varias tendencias comportamentales.

Huelga decir que en cada organización suele haber uno de los rasgos que es el predominante mientras que el resto se muestra en distintos grados, produciendo de gran número de matizaciones. Sería correcto tanto en un test sociométrico como psicométrico, para caracterizar los tipos y subtipos, usar una ficha compuesta por un cierto número de etiquetas correspondientes a las características a analiza.

Caracterizar a un Grupo como Sujeto: escala MTEP

Caracterizar un grupos supone tratar el todo como un solo sujeto, por lo que se permitiría realizar una aproximación al carácter del movimiento como si fuera un solo individuo y de este inferir su arquetipo, la representación concreta. Esta es una técnica constantemente usada desde la política, la economía, lo militar, servicios sociales o medios de comunicación. Tanto para la creación de marcas, coaching hasta la elección de clientes por segmentación. Todo lo cuál crea una terrible cacofonía y confusión que hacen difícil seguir líneas definidas.

Por su claridad y sencillez utilizaremos la clasificación propuesta por Marta Martínez Angulo y Marta Rosa, pedagogas de la Universidad de la Habana, en el mencionado 'Manual de técnicas de exploración psicológica'  MTEP (2013).

De entre muchos se reconocen  4 Rasgos Esenciales del Grupo que nos permitirán relacionarlos con las características cualitativas dicotómicas asimilables a las estudiadas en la caracterización psicométrica de individuos. Brevemente:

Tarea común - Normativa o Creativas.
Se asocia con un carácter analítico o un carácter sensitivo, integrador.
Según la forma de relacionarse con su entorno. Puede indicar un carácter analítico (normativo) si sigue unos procedimientos más o menos rigurosos  para cumplir la meta o un carácter sensitivo si aplica unas medidas generales que después adapta a las situaciones  (creativo) .

Meta común - beneficio propio (Lucro) o beneficio común (Altruismo).
Se asocia con un carácter introvertido o un carácter extrovertido.
Si el objetivo más valorado es el beneficio de los miembros del grupo por encima del grupo o si el objetivo común está por encima del objetivo de los individuos, es decir, si estos deben aportar más de lo que cualitativamente ganan.

Relación intragrupal - igualitaria (poder Distribuido) o Jerarquizada
Lo cuál se expresa a través de una organización distribuida, con sucursales independientes, o centralizada.

Estabilidad relativa - grupos Inclusivos o Exclusivos.
Según la pertenencia al grupo sea voluntaria o impuesta, duradera o corta, de cambiante o estático y de permanencia obligatoria o voluntaria.

A su vez distinguen 7 dimensiones del grupo que se deben tener en cuenta a la hora de categorizarlo por que facilitan su tipificación y comparación con los caracteres del individuo.
1 Actividad (Tarea común):
- Resultados a corto plazo C o rápidos o largo plazo y lento N.
Creativa y autónoma o Normativa y supervisada.
- Cuanto mayor la especialización más Normativo, más común o rotativos más Creativa.
2 Objetivos/ (Meta común) motivación: Egoístas L- Altruistas A
Según se valore como prioritario el beneficio para los miembros o el beneficio social por encima del personal.
3 Principios, normas y valores/ (Tarea común) actitud: Estrictos N o Flexibles C.
4 Estructura/ relaciones/ (Relación intragrupal): Jerarquizada o Distribuida.
5 Relaciones interpersonales/ (Relación intragrupal): igualitarias D o discriminativas J.
6 Composición/ (Estabilidad relativa) Cohesión, intrarrelaciones: requisitos de pertenencia al grupo  Inclusivos o Exclusivos.
7 Tamaño/ (Estabilidad relativa): de gregario E a masivo I.

Tabla 1 de Rasgos de Caracterización de Grupos MTEP

Observar que de esas tendencias se deduce que hay una serie de rasgos que invitan o desalientan a la agregación, atraen + o repelen -, puntualización sobre una capacidad de los grupos que por su importancia reflejamos en las tablas y desarrollaremos más ampliamente en el capitulo dedicado a la Polaridad.

Caracterización del Individuo en las Escalas DISC y MBTI

En la Caracterización del sujeto individual es interesante conocer el carácter del arquetipo de las expresiones anarquistas, establecidos por su conducta y sus interacciones intra y extragrupales. 

Diagrama 1 Sistema Psicométrico DISC
Existen numerosos modelos de determinación [13] de los estilos de comportamiento, de comunicación, de personalidad y hasta de competencias de creatividad: DISC, MBTI [14], Hexaco, MMPI, etc. En general toman como base los estudios básicos de Jung. En sus estudios sobre prácticas psiquiátricas propuso que durante la experiencia humana aparecen una serie de patrones conductuales y emocionales que se repiten constantemente. Observó 4 tendencias del comportamiento a los que llamo los "4 Arquetipos de Personalidad[15], de una forma muy parecida a la ya propuesta por Hipócrates en el S.V aE. Los clasificó según su capacidad comunicativa o de interrelación: introvertido o extrovertido. Y según su capacidad perceptiva, su fuente de juicios: analítico (racional, inductivo) o  sintético (intuitivo, deductivo, integrador). De sus combinaciones y variantes provienen infinidad de clasificaciones posteriores, arquetipos más elaborados y culturalmente adaptados: el sabio, el bufón, el explorador. Para poder tener un referente usaremos la escala psicométrica DISC [16].

Con la escala psicométrica DISC [17] por su sencillez nos permite caracterizar rápidamente cualquier tipo de grupo o persona de forma orientativa determinando sus habilidades:
1 Según la fuente de sus conocimientos. relacionales o expresividad: Analítico o Sintético, A ó S.
2 Según su capacidad o voluntad de expresar sus deliberaciones. Foco de sus actividades. Comunicativas o informativa: Introvertido o Extrovertido, I ó E.

Obtenemos de sus combinaciones cuatro tipos:
Tipo D- Dominante- Analítico, Extrovertido;
Tipo I- Influyente- Sintético, Extrovertido;
Tipo S- eStable o Sereno- Analítico, Introvertido;
Tipo C- Cumplidor- Sintético,  Introvertido.
Este sistema es interesante porque puede categorizar a grandes grupos y subtipos.

Diagrama 2 Sistema Psicométrico MBTI
El Myers-Briggs Type Indicator MBTI [18] amplía las categorías [19] del sistema DISC al introducir dos dimensiones más. A las diferencias entre:

1 Expresividad: Introvertido I -Extrovertido E

2 Tratamiento de la información (Sintético-Analítico/ iNtuitivo N - Sensitivo S

podemos añadir:

3 Toma de decisiones: pensar T (think)- sentir F (feel). Si se decide según el interés T o por compromiso F.

4 Estilo de vida: Juzgar J - Percibir P (prejuzgar),
- abierto J o cerrado de mente P.
- Si dispones de normas que se aplican a las situaciones P o si permites improvisación e iniciativa y juzgas después de comprobados unos hechos J.

De las distintas combinaciones se pueden deducir 16 tipos distintos de personalidades que se corresponden con 16 arquetipos (ver cuadro). Aquí [20] uno de los múltiples test online.

Mencionar que en todas estas caracterizaciones caben numerosos grados. Podemos complicar la tipificación y precisar la caracterización de nuestros grupos introduciendo nuevos elementos discriminativos así como escalas cuantitativas y cuestionarios más complejos.

Relación entre Carácter Grupal y Carácter Individual

Cuando comparamos las características del grupo como sujeto y las asociamos al un rasgo del carácter individual podemos deducir una serie de características que se corresponden con una forma de ser.

Debido a la abundante literatura en todo tipo de soporte reina una enorme confusión en los términos lo que induce a errores de interpretación. Si bien el término "sensible" quiere decir que es capaz de discriminar y reconocer entre una variedad de fenómenos también puede querer decir que reacciona ante pequeños estímulos. Para mayor claridad hemos propuesto una relación en la siguiente lista que relaciona los sistemas MTEP/DISC/MBTI:
- MTEP- Tarea común - Creativas o Normativa, C-N.
DISC - Tratamiento de la información: Sintético o Analítico, S-A
MBTI- Tratamiento de la información: iNtuitivo o Sensitivo, N-S

- MTEP- Relación intragrupal - Jerarquizada, igualitaria (Distribuida),  J-D
DISC - Tratamiento de la información: Sintético o Analítico, S-A
MBTI- igualitaria o jerarquizada, estilo de vida: Juzgar o Percibir (prejuzgar) J-P

- MTEP- Estabilidad relativa- pertenencia impuesta o voluntaria, grupos Exclusivos o Inclusivos,  E-I
DISC - comunicativas o informativa: Introvertido o Extrovertido, I-E
MBTI-  Expresividad: Introvertido (exclusivo) o Extrovertido (inclusivo), I-E

- MTEP- Meta común - beneficio propio (Lucro) o beneficio común (Altruismo), L-A
DISC - comunicativas o informativa: Introvertido o Extrovertido, I-E
MBTI - Toma de decisiones: pensar o sentir, T-F

Tabla 2 de Relación entre características MTEP, MITB y DISC

Hablaremos del 'sujeto protagonista' para referirnos al arquetipo individual como al arquetipo grupal de la narrativa entrono al viaje del héroe. Para clarificar, una tabla combinatoria que relaciona los sistemas MTEP/DISC/MBTI:

Tabla 3 de relación entre tipos MBTI y METP

Relación entre Rasgos de la personalidad y la imagen arquetípica.

A lo largo del tiempo se ha estudiado los distintas combinaciones de características y se ha decidido la asociación de estas combinaciones con imágines icónicas, de modo que se han obtenido una gran variedad de arquetipos a partir de estos tipos.

Usaremos la relación de rasgos equivalentes entre los métodos MBTI y METP con los arquetipos propuestos por el método MBTI como referente en lo sucesivo y a la notación MBTI para referirnos indistintamente a MBTI o la MTEP por su demostrada equivalencia y su superior difusión por motivos de simplicidad y claridad. También usaremos el masculino como género neutro en cuanto a las imágenes arquetípicas a pesar de que nos refiramos a ellas en ambos géneros, ya que el desarrollo del género de las mismas sería cuestión de otro interesante estudio particular fuera del alcance de este trabajo.

3.a

3.b
Diagrama 3.a y 3.b de Relación entre tipos MBTI y Arquetipos

Si analizamos algunos tipos de agrupaciones humanas y las clasificamos conforme a nuestras escalas observamos:
Tabla 4 Comparativa de grupos según sus características
 MTEP-MITB y sus Arquetipos asociados
__________
[1] https://psicologiaymente.com/social/sociometria
[2] https://www.ecured.cu/Gu%C3%ADa_para_la_caracterizaci%C3%B3n_grupal
[3] https://pdfcomunitario.files.wordpress.com/2017/09/carl-gustav-jung-arquetipos-e-inconsciente-colectivo.pdf
[4] https://www.psychometrics.com/wp-content/uploads/2017/08/MBTI-with-DISC.pdf
[5] https://es.wikipedia.org/wiki/Carl_Gustav_Jung
[6] https://es.scribd.com/document/206685212/Obra-Completa-de-jung-docx
[7] https://www.monografias.com/trabajos101/cuadro-comparativo-semejanzas-y-diferencias-sigmund-freud-y-carl-jung/cuadro-comparativo-semejanzas-y-diferencias-sigmund-freud-y-carl-jung.shtml
[8] https://www.aacademica.org/000-044/821.pdf
[9] Resumen: https://psicologiaymente.com/psicologia/arquetipos-carl-gustav-jung
[10] Resumen: https://www.lifeder.com/inconsciente-colectivo/
[11] Resumen: https://www.lifeder.com/arquetipos-de-jung/
[12] https://es.wikipedia.org/wiki/Monomito
[13] Test: https://www.workstyle.io/best-personality-test
[14] https://www.psychometrics.com/wp-content/uploads/2017/08/MBTI-with-DISC.pdf
[15] Resumen: https://www.biobiochile.cl/noticias/2015/08/08/las-8-personalidades-de-jung-perteneces-a-alguna.shtml
[16] http://www.perfildisc.com/acerca-de-disc/estilos-de-personalidad-disc
[17] https://es.slideshare.net/azazzet/modelo-disc-y-su-interpretacion
[18] https://neuroquotient.com/indicador-mbti-indicador-de-tipos-psicologicos-de-myers-briggs-herramientas-7/
[19] https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/mbti-basics/home.htm?bhcp=1
[20] Test: https://www.16personalities.com/es/test-de-personalidad
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Ensayo "Sociometría, Carácter Arquetípico y el Gran Viaje del Anarquismo. Psicología Social"