El Confidencial y su apología humanitaria del terrorismo de estado

Por medio de una crónica El Confidencial demuestra su adhesión al régimen y la defensa de su causa, el capital. Nueva justificación de la barbarie por motivos humanitarios. El escenario Afganistán, los actores son  los sicarios transformados en héroes, los equipos sanitarios, encargados de salvar la vida de más sicarios para que puedan proseguir con sus planes criminales.

"Héroes españoles que salvan vidas" Ángel Martínez

Refugiado en el interior de la base y a la vez muy partícipe en la lucha contra la insurgencia está el Hospital Role 2E, uno de los mayores logros de la misión española y punto de visita obligada. Se comenzó a construir en 2004, tiene dos quirófanos totalmente equipados y atiende a heridos españoles, estadounidenses y de la Policía y el Ejército afganos. También, en ocasiones, casos especiales de civiles, asegura a este diario un miembro de su equipo, un trato que los habitantes de la población cercana valoran mucho.

Dado que los afganos no tienen gente con los conocimientos necesarios ni dinero para mantener los quirófanos en funcionamiento, el futuro del hospital depende del número de españoles que permanezcan en Herat más allá de 2014, 

El plan inicial consiste en mantener el control del centro sanitario y del aeropuerto de Herat [...] el objetivo: no echar por tierra todo el esfuerzo económico y, sobre todo, en vidas (más de 100 militares españoles han caído en el país).

Las empresas ocupan las bases estadounidenses; son, por el momento, las únicas ganadoras de esta guerra. Hasta el punto de que el Congreso USA ha estimado el gasto medio por soldado, al que colman de antojos, y año en Afganistán en 680.000 dólares. El periodista pregunta a un militar español que pasa por el lugar y este sonríe con sorna ante la ignorancia del novato: “Esos son de Inteligencia, ya no hay seguridad privada en la bases. Aquello se acabó”. 

El Confidencial y Titania Compañía Editorial, S.L.

Es un diario digital perteneciente a Titania Compañía Editorial S.L., C/ Virgilio 25 de Pozuelo de Alarcón, Madrid. También posee la revista Vanitatis y Cotizalia SL. Apoderado y responsable de la parte técnica, Manuel Tereisa Cortés. Y como Consejero Delegado Juan Perea Saenz de Buruaga, el cual participa en la Sicav Guria Inversiones S.A. o Moreno-Luque Oficina de Asistencia al Invesion S.L.

El cocreador, Consejero Delegado y Editor de El Confidencial es José Antonio Sanchez. Su actual Director Alberto Artero, después de que el primero se deshiciese de su otro cocreador Jesús Cacho en 2011, tras su destitución de medio millón de euros de indemnización. José Antonio Sanchez se destaca como antiguo colaborador de Pedrojota y el Mundo. Guerra en el Confidencial. El Confidencial se tiene considerado medio progresista, es decir pro socialista, liberal y capitalista.

Cotizalia SL fue constituida el 5 de julio del año 2007 por Alberto Artero y José Antonio  Totoyo Sánchez, administradores únicos, con un capital social de 4.000 euros. La empresa tiene su domicilio social en Calle Virgilio 25, la misma dirección de Titania Compañía Editorial SL. 

Conclusiones
La crónica es una clara apología del militarismo. Ensalzando lo humanitario y altruista de la misión española  nos hace olvidar que los soldados tienen una misión, una función, y permiso presidencial para matar por ella.

La misión militar tiene unos objetivos y un plan claros: control de infraestructuras que aseguren el funcionamiento económico. Los ejércitos son asesinos por definición, con el agravante de que los soldados son mercenarios en busca de pecunio. Con qué cara les dices que dejen de cobrar los 6.000€ al mes que reciben por estar allí destacados.

Declara la necesaria permanencia en la ocupación, con los días contados, un favor para el país invadido, al no disponer de los recursos suficientes para mantener por sí mismo estructuras vitales. Tal vez si no hubiesen bombardeado hospitales, escuelas y universidades y  el país entero no estuviera plagado de fosas comunes esta disculpa no sería necesaria.

A pesar de todos los esfuerzos de sacar rendimiento económico los únicos que están obteniendo algún beneficio son los americanos, ya que suyas son las únicas empresas que operan en las bases establecidas. Las empresas no pueden salir de ellas, bajo el riesgo de ser automáticamente destruidas por la insurgencia. La carga económica que supone la guerra es sufragada a cargo de los presupuestos generales y entregada directamente a las empresas armamentísticas, buscando subir en bolsa.

Es significativo que en Afganistán no participen contratistas, compañías de mercenarios que formaron un 10-20% de la tropa americana en Irak.

La justificando habitual a la intervención española en la guerra es el mero hecho de ser aliados de Estados Unidos. Esto nos declara en guerra automática con cualquiera que Estados Unidos establezca como enemigo, eliminando las dudas al respecto: España no tiene algún tipo de soberanía, es un estado vasallo de facto. Más allá se promete recompensa económica, botín, para las empresas españolas en cuanto la pacificación termine. 10 años han pasado desde la invasión de Irak y 12 desde la de Afganistán y las empresas todavía están esperando.

A estos progres neoliberales del Confidencial poco les importa quién o dónde se mate, los valores patrióticos deben mantenerse, aunque sea a costa de masacrar al pueblo afgano. Qué bueno es el ejército español que salva vidas españolas mientra excava fosas sin nombre.

No son patriotas, no defienden a España ni los valores de España, solo los beneficios de la industria bélica. Con bandera o sin bandera son MERCENARIOS en busca de dinero.

Militares, Policías, Reaccionarios, Arribistas, Oligarcas, 
nuestro od.o hacia vosotros es infinito!

Comunicado de un compañero de CNT Alicante sobre la represión

Comunicado de un compañero de CNT Alicante sobre la represión
Difundo a continuación el presente comunicado, realizado por un compañero cercano de la CNT de Alicante, al respecto de su sentencia final en un juicio-farsa relacionado con unos hechos del 29 de marzo de 2012, que explica en el mismo. La solidaridad es nuestra arma, ¡carguémosla de rabia!

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29-M Alicante

¡Salud compañerxs!

A día 22/05/2013 recibo la sentencia del juicio que tuve hace dos semanas. Me obligan a pagar 1753,36€ y a tenerme en arresto domiciliario 3 días. Aparte de tener que pagar, gracias a las nuevas leyes, todos los costes del juicio. ¿Mi delito? Ser anarquista.

Y afirmo esto con total seguridad. Que no esté por escrito literalmente en la sentencia no quita que la función de esta sentencia sea reprimir los movimientos políticos. ¿Por qué digo esto?
Narraré lo justo y necesario, tal como hice en el juicio.

Es 28 de marzo del año pasado, de madrugada. Falta poco menos de un día para la huelga del 29-M (paro de 24horas, más mediático y apagafuegos que otra cosa por parte de los sindicatos comprados). Vi a una patrulla de policía que se metió en dirección contraria persiguiéndome, entonces salí corriendo. ¿Por qué lo hice? Daré la misma respuesta que di en el juicio. “La policía da miedo”. Ellos son los verdaderos terroristas. Ni la PAH, ni lxs anarquistas de Sabadell ni nada. Es el cuerpo represivo del Estado el que nos atemoriza a nosotrxs, lxs explotadxs. Llevaba encima un bote de spray que se ve que por correr, me lo disparé, manchándome tanto las dos manos enteras como la sudadera. Un policía me persiguió corriendo, y el otro policía en su coche. El que iba corriendo era incapaz de cogerme, a lo mejor si no hubiera estado gritando “hijo de puta, te voy a matar, para cabrón” y demás lindeces hubiera tenido más efectividad. El que conducía intentó arrollarme pero logré esquivarle. Tras unos minutos corriendo tuve que parar, el corazón iba a estallarme y no tenia donde esconderme, así que me entregué.

Nada más hacer esto, y con la inercia de la carrera, el policía que me perseguía me dió un buen puñetazo, tras este primer golpe, los demás llovieron, uno tras otro. Cuando me derribó,y ya en el suelo indefenso, siguió pegándome patadas (recordemos que la policía utiliza un calzado especial, especialmente doloroso). Me estuvo pegando hasta que llegó el que conducía, el cual casi me atropella si no es porque pude esquivarlo. Dentro del coche la cosa no fue mejor, siguieron apaleándome.

Una vez dentro del furgón buscaron pruebas de cualquier delito cercano. Encontraron una pintada en el CEU que decía “CEU NO RESPETA DERECHO A HUELGA (y una A circulada)”. Nada más ver la A de anarquía el policía que corrió, abrió la puerta del coche y volvió a pegar patadas al grito de “¿Encima anarca? Anarca de mierda, yo te mato”. De camino a comisaria yo les preguntaba si allí podría hacer una llamada. Ellos no paraban de reírse de mí. Al llegar, solo recibí insultos y vejaciones, nada nuevo bajo el sol. Uno de ellos me reconoció como militante de CNT. El jefe de la comisaria decía que yo era un chaval comprado por UGT para hacer pintadas. Este singular personaje se me acercó para decirme “que pena que no esté Paquito, hubiéramos terminado rápido”, mientras que sus compañeros reían “si, que pena”, “con Paquito se estaba mejor”. Otro de los comentarios que oí fue un comentario machista de un policía que decía de meterse en la celda con una mujer presa. No sé cuánto tiempo pasó exactamente, si fue 30 minutos o 2 horas. Ni me leyeron los derechos ni me dejaron hacer la llamada a pesar de mi insistencia (paré porque amenazaron con darme más).

Me abandonaron en el Centro de Alicante, a varias horas de mi casa andando. Menos mal que tenía algunas monedas con las que pude hacer una llamada. Fui a Urgencias, a que me hicieran un parte médico. Me diagnosticaron policontusiones (muchas hostias) y me dijeron que los moratones aparecían a los dos días. Yo dije que me lo hicieron dos fascistas, que para el caso es lo mismo. El médico me dijo que para que valiera la denuncia con los moratones, las fotos debía echármelas la policía. Por supuesto que no denuncie ni fui a echarme las fotos. No reconozco ninguna autoridad, además de que no soy tan idiota como para volver a que me den otra paliza.

Pasa el tiempo y no por ello mengua mi militancia. Participo en las huelga (haciéndola y en la manifestación) y sin doblegar mis principios. Llega la denuncia más de un año después, por lo que puedo afirmar que el juicio es inválido, por superar los 6 meses debe prescribir el delito.

El abogado que lo llevaba lo primero que hace es preguntarme si me conocen de algo personal. Han estado todo este tiempo intentando que el juicio sea por delito (cárcel) y no por faltas (multa), argumentando que había agredido al policía. ¿Por qué hacen esto? Vamos a pensar que no es solo por la vergüenza que debería sentir el policía al pedir una baja de 35 días por hacerse daño pegando, vamos a suponer que van a por mí. ¿Pero es que soy alguien especial? Para nada, soy uno más entre todos los explotados. La diferencia es que soy consciente de ello, y saben que lo soy. Saben quién es el que organiza actividades de carácter libertario en Alicante, quien está con el megáfono en las manifestaciones gritando “Muerte al Estado y Viva la Anarquía”.

El juicio pasa con el típico espectáculo de estxs burócratas. El policía afirma que NO me vio hacer la pintada, su única prueba es mis manos llenos de pintura y la (A). También afirma que “forcejeé” con él hasta que llego el policía que conducía. ¿Qué tipo de forcejeo se realiza desde el suelo mientras te están pegando patadas? También dice que estuvo de baja 35 días por un esguince en el dedo y un desgarro muscular en el bíceps femoral. Tras aquel circo, salgo inquieto. No por el juicio en sí, sino por el hecho de que la policía haya pedido explícitamente sin razón aparente que el juicio vaya por delito.

Hoy tengo la sentencia en mis manos, se me acusa:

· Desobediencia a los Agentes de la Autoridad = 120€
· Falta de deslucimiento de bienes inmuebles = 3 días de arresto domiciliario
· Indemnización al Agente del CNP 1400€ por la baja de 35 días.
· Pagar los costes de la limpieza del muro = 233,36€
· A todo esto le deberé de sumar los costes del juicio.

Todo ello suma 1753,36 € y 3 días de establecimiento + costes del juicio. Con esto quiero dejar claro varias cosas:

1.- Ni la policía ni yo afirmamos que la pintada haya sido obra mía, por lo que los 233,36 € y los 3 días de arresto domiciliario son ilegítimos.

2.- Que la indemnización es del todo absurda. No voy a pagarle 1400€ a una persona por pegarme. Ni la baja tuvo que ser tan larga por un esguince y un tirón, ni es responsabilidad mía la fuerza con la que golpea este loca academia de policías.

3.- Que la desobediencia es en el día a día. Que yo no reconozco a la autoridad antes, mientras y después de las huelgas. Así que múltenme por cada día de mi miserable vida, y más si es la policía corriendo mientras suelta de todo por la boca detrás de mí.

4.- Que el juicio al hacerse con posterioridad a los 6 meses queda, según sus leyes, prescrito. Esta sentencia es papel mojado.

Desmontando cada argumento de la sentencia solo queda preguntarse por qué atacarme de esa manera. Repito: soy anarquista. Pero la represión no es suficiente para doblegarnos. Ya lo decía Durruti: “Lxs anarquistas salen más firmes en su convicción al salir de la cárcel”.

Un mensaje a lxs anarquistas y a lxs explotadxs de todo el mundo. Nuestra única arma es la solidaridad. La cobardía y la frustración no entra en nuestros planes.

Salud y anarquía.

Por un compañero de CNT Alicante

Manifiesto de Libertad para los cinco anarquistas de Barcelona

Manifiesto de la plataforma Freedomforthefive 

El pasado día 15 mayo fueron detenidos en sus casas, en la provincia de Barcelona, Yolanda, Silvia, Juan, Xabier y José por orden de la Audiencia Nacional española, en un operación policial que tuvo como consecuencia, además, el registro, destrozo e incautación de material de varias sedes anarquistas catalanas.

Acusados de incurrir en los delitos de pertenencia a grupo terrorista, enaltecimiento del terrorismo, captación y adoctrinamiento y depósito de sustancias explosivas, se les ha impuesto prisión preventiva que actualmente cumplen en el penitenciario Soto del Real (Madrid) lejos de sus familiares y amigos, bajo F.I.E.S de tercer grado.

Los hechos a los que responden tales acusaciones son: La supuesta participación de estos cinco anarquistas en páginas de Facebook (Bandera Negra y Front Solidari de Barcelona, entre otras) que la fiscalía y los cuerpos de policía autonómica consideran “bandas terroristas” –pese a no poder demostrarse su actividad fuera de las redes –; su asistencia a manifestaciones en las que se han producido incidentes y la difusión de opiniones “que han tenido como fin el de difundir el ideario subversivo, para incitar y/o cometer hechos delictivos contra el Estado y los intereses capitalistas” (Auto judicial del 17/5/2013).

Por otra parte la fiscalía considera que el material incautado en sus hogares refuerza estas acusaciones: Banderas y camisetas con iconografía anarquista, libros de filosofía libertaria, gasolina en el garaje, tornillos de diversas clases, tracas valencianas y cohetes cuya comercialización es legal.

En relación con estos hechos desde esta plataforma por la liberación de los cinco anarquistas detenidos en Barcelona, cuyo propósito es la difusión y denuncia de la situación injusta en la que se encuentran, manifiestamos:

1. Que, teniendo en cuenta las “pruebas” en las que se basan, tales acusaciones resultan desproporcionadas hasta llegar a lo ridículo y tremendamente injustas, lo que pone en evidencia una vez más la poca validez del sistema político actual, la imperiosa voluntad represora de la clase dominante, el ADN profundamente fascista del Estado Español y la latente carencia de independencia política de nuestro sistema judicial.

2. Que, el hecho de que pese a incriminárseles tales delitos no se les haya aplicado la ley antiterrorista ni se haya seguido el procedimiento habitual en estos casos, pone de manifiesto el circo judicial en que nuestros compañeros están inmersos y la carencia de pruebas serias que induzcan al sentido común a pensar que se trata de terroristas.

3. Que su detención y permanencia en prisión responde a una voluntad claramente represora y de persecución ideológica a aquellos que rechazan el régimen político actual, algo absolutamente inadmisible e injustificable.

Por todo esto EXIGIMOS LA INMEDIATA PUESTA EN LIBERTAD DE LOS CINCO ANARQUISTAS DE BARCELONA y apelamos a la solidaridad de todos aquellos que, al igual que ellos, rechazan el injusto sistema económico, político y social establecido. Es por ello que pedimos vuestra ayuda y apoyo para difundir la situación de Yolanda, Juan, Silvia, José y Xabier, que no quede nadie que no sepa del burdo montaje político, mediático y policial del que han sido víctimas.
Queremos de vuelta a nuestros compañeros, amigos, padres y madres. Los queremos libres y en casa, junto a los suyos.

#LibertadAnarquistasBCN
 http://freedomforthefive.wordpress.com/manifiesto/

Llega el uso masivo de la fractura ácida

Enjambre de camiones en una estación
 de extracción por fractura

A pesar de que el uso de ácidos se conoce y emplea desde hace décadas el uso masivo de la fractura ácida, ya empleado en Estados Unidos o Venezuela por la PDVSA, lo convierten en un peligro para los territorios donde se  establezca.
Sus principales peligros son los efectos de la  volatilidad, lixiviación transversal, contaminación freática, desestabilización de las rocas de soporte, hundimientos y deslizamientos de tierra entre los más importantes.

Peor que el fracking? Ambientalistas de California aterrorizados por el empleo de de ácido

Mientras legisladores de California discuten 10 proyectos de ley que regulen fracking, fractura hidráulica, algunos ambientalistas advierten que el debate eclipsa un proceso más grave que implica el uso de ácido fluorhídrico.
"Todo este lenguaje anti-fracking hace que nos olvidemos del objetivo y estoy muy preocupado, es una distracción," Steve Shimek del grupo ambientalista Monterey Coastkeeper a Reuters.
Venoco, petrolera privada y empresa de productora de gas, estima que ocho de cada 10 de sus pozos de Monterey se pueden explotar sin el uso de fracking - método que inyecta agua, arena y productos químicos en estratos ricos a alta presión para romper formaciones rocosas y la liberación aceite o de gas-. El uso de un método alternativo, los productos químicos como el ácido fluorhídrico se bombean de los pozos para fundir las rocas para extraer el aceite.
Occidental Petroleum Corp, una empresa petrolera con sede en California y compañía de producción de gas que opera en Monterrey, en 2011 anunció que la mayor parte de su pizarra se extrajo por empleo de ácido- no por fracking. Este mes, la compañía dijo que sólo en una sexta parte de sus pozos se produce la fractura actualmente.
"El ácido fluorhídrico se inyecta en el suelo, el cambio de la geología de los estratos crea una gran preocupación," según Kassie Siegel, abogada del Centro para la Diversidad Biológica, a Reuters. "No debemos poner esta actividad en marcha hasta que no sepamos los riesgos."

26 millones de personas están en peligro por un compuesto tóxico

Las refinerías representadas por el sindicato están repartidas en 13 estados, incluidos Texas, Illinois, California, Luisiana, Pensilvania y Washington, y procesan unos 3,3 millones de barriles de crudo a diario con un personal de 12.000 empleados. No obstante, las condiciones de trabajo son de alto riesgo y los propietarios solo aceptan negociar una mejora en las medidas de protección sin establecer plazos. 

Fracturamiento ácido
Es la técnica de mayor uso en formaciones que contienen calizas y dolomitas.

Se bombea previamente a la formación un colchón de agua dulce o ligeramente salobre que tiene como misión sobrepasar los esfuerzos de tensión de la roca produciendo la fractura de la misma.

Una vez producida la fractura se inyecta el ácido para que reaccione con la formación permitiendo crear canales de flujo que se extiendan en profundidad dentro de la roca y que se mantengan abiertos cuando el pozo se ponga en producción.

La cantidad de roca removida como también la forma en que es eliminada de las fases de la fractura son los dos factores más importantes.

Un método para obtener fracturas con alta conductividad en zonas con dificultad para el grabado, consiste en bombear prelavados ácidos de altísima viscosidad (hasta 100.000 cp). El ácido canalizará en forma de dedos (fingering) a través del fluido viscoso debido a la diferencia de viscosidad que poseen. El ácido contacta las fases de la fractura sólo donde se han producido las mismas

Para saber más:
Fracking: otra forma de contaminar la tierra 

25-M se celebró el Día de Protesta Mundial en contra de Monsanto y los Organismos Modificados Genéticamente

Protestas a lo largo del mundo, 436 ciudades, en contra de Monsanto y su política depredadora.
Artículo en curso...

Occupy Monsanto.

Este es un llamado a la acción para una  Ocupación de Monsanto No jerárquica en todas partes.

Desde Alaska a la Florida: los estadounidenses toman las calles en contra de Monsanto y los OGM (FOTOS, VIDEO) 

Cientos de miles de personas en los EE.UU. se unieron a la manifestación mundial contra el gigante de la biotecnología Monsanto y los cultivos Genéticamente Modificados, GM. Esto se produce poco después de que el Senado rechazó un proyecto de ley que permitiría a los estados requerir el etiquetado de los alimentos Genéticamente Modificados.

Los organizadores de la gran manifestación, que se extendió por decenas de países de todo el mundo el sábado, instan a la derogación de la llamada Ley de Protección de Monsanto, y llaman a un boicot de sus productos.

La Marcha mundial contra MonsantoEl pasado sábado no fue una simple manifestación política. Más bien, se trataba de una movilización mundial contra la avaricia corporativa, el asalto a nuestra salud y el medio ambiente, y la opresión de los pequeños agricultores.
Sin embargo, debido a su dominio global y la ubicuidad, Monsanto se ha convertido en el grito de guerra, el símbolo de todo lo que es malo en nuestros sistemas agrícolas, política y económica.
Una forma en que Monsanto, DuPont, y col dominan los pequeños agricultores es a través de la monopolización del suministro de semillas.
Con sus equipos de abogados, estas empresas han logrado patentar las semillas y de los códigos genéticos dentro de estas semillas y, introduciéndolos en el suministro de semillas, fuerza a los agricultores a comprar semillas de su temporada tras temporada, o el riesgo que enfrenta litigios paralizante.

Netzah Yehuda, las SS ultraortodoxas de Israel, fanáticos a filas

Los judíos ultraortodoxos deberán incorporarse a filas. Hasta ahora habían podido evitar del servicio militar obligatorio de su país que deben realizar durante 3 años tanto hombres como mujeres. Han sido sus propios partidos los que han propuesto esta militarización forzosa. La conflictiva medida ha dado pie a protestas desde hace una semana.

Los soldados israelíes del batallón ultraortodoxos Netzah Yehuda de la Brigada Kfir del ejército brigada participan en una ceremonia de juramentación.
Mientras que el servicio militar es obligatorio en Israel, decenas de miles de ultraortodoxos están actualmente exentos del servicio.
Se entrega a cada soldado un rifle de asalto y una Biblia  al graduarse al final de su curso de formación militar básica.
El batallón Netzah Yehuda se formó en 1999 con el objetivo de crear una unidad que permita a los ultra-Othodoxos ejercer un papel en el ejército. Tradicionalmente exentos del servicio militar obligatorio, el gobierno planea reclutacines obligatorias de estos ultraortodoxos al servicio militar, que han dado lugar a violentas protestas y la posterior aplazamiento de ceremonias de graduación públicas en los últimos días.
La exención del servicio militar se ha basado principalmente en el hecho de estar inscrito en seminarios religiosos, o yeshivas.
La decisión de ampliar el proyecto se debe a dos partidos ultraortodoxos de la oposición : Judaísmo Unido de la Torá y Shas.
Los judios ultra-ortodoxos representan alrededor del 10 por ciento de la población de ocho millones de habitantes de Israel. The Thelegraph.

De los 8.000 jóvenes ultraortodoxos en edad militar, 3.200 deberán ir a filas, 2.000 prestarán algún tipo de servicio social y otros 1.000 quedarán exentos por razones médicas o psicológicas, calculó la comisión que prepara la ley, que será de aplicación gradual durante tres años.
Otros 1.800 serán declarados "estudiantes prodigio" de la Torá y seguirán su formación rabínica de forma indefinida, a diferencia de sus compañeros, que a los 21 años deberán alistarse. La capital mdp

Se observa que tanto en paz como en guerra siempre hay clases sociales. Exentos hasta ahora son llamados a filas con un salario entre tres y cinco veces superiores al de un soldado normal.
El estado de Israel adopta medidas a las tomadas en su entorno próximo al crear batallones de fanáticos dispuestos a todo en nombre de un dios.
La ventaja de alistar a este grupo es que no necesitan lavarles más el cerebro, viene de serie.
Por un movimiento objetor de conciencia mundial, no a los ejércitos, no al asesinato por tierras ni beneficios. No a la mentira de las religiones, no a sus defensores, no a los opresores.
Por una resistencia consciente.

 Ni guerra entre pueblos ni paz entre clases.

Solidaridad con Freddy, Marcelo y Juan: Semanas de agitación y Acción Mundial

Comunicado de Familiares y amigos de Freddy, Marcelo y Juan

Familiares y amigos de Freddy, Marcelo y Juan, denunciamos las sistemáticas irregularidades jurídicas que siguen sometiendo en prisión a nuestros seres queridos.Señalamos que mientras más tiempo transcurre, es más evidente la irregularidad.

1 – No ha existido un debido proceso y se vulneran garantías, el sustento jurídico proviene en su totalidad desde fiscalía militar, quien realizó actuaciones fundadas en la venganza policial, devenida de una supuesta practica jurídica de un poder militar.

2 – No ha existido un juicio razonable y justo en el tiempo 7 años de investigación. Han transcurrido casi 7 años de investigación, de acuerdo a la acusación presentada por el Ministerio Publico. Con pruebas que no cumplen con los estándares mínimos exigidos de un debido proceso.

3 – Nuestros familiares llevan 3 años 7 meses en prisión preventiva,siendo esta la más extensa en Chile desde la Reforma Procesal Penal

4 – Constantemente el principio de inocencia se vulnera,instalando la culpabilidad de nuestros familiares,han hecho de la persecución policial una verdad incuestionable,que se blinda a través de los medios,sin contar con una verdad jurídica.

Alzamos nuestra voz, es insostenible la complicidad de estas aberraciones.
¿Porque no dudar de la prueba entregada por Fiscalía Militar?
¿Porque el Ministerio Publico no desarrollo su propia investigación?
¿Porque pretenden validar pruebas que no saben como fueron obtenidas?

Y así aparecen muchas otras interrogantes,sobre todo cuando pretenden hacer como que nada ha pasado e invalidar una audiencia preparatoria realizada con todas sus formalidades y exigencias.

Nuestro amor y compromiso no es temporal,ha sido forjado con la sangre humilde de quienes vienen de hogares proletarios y se reconocen es la lucha rebelde.

No hay dobles lecturas,se fragua la venganza del poder hacia los nuestros que han sido y lo son,coherentes desde su adolescencia,con una opción de vida anticapitalista.

No bajaremos los brazos hasta ver a los nuestros en la calle!!!

Solidaridad activa con los presos del Caso Security

Familiares de Freddy Fuentevilla
Marcelo Villarroel
Juan Aliste Vega
Santiago Abril 24- 2013

http://contrainformate.blogspot.co.uk/2013/05/llamamiento-la-semana-de-agitacion-y.html

Blog de Solidaridad con Freddy Marcelo y Juan

70 familias de caciques españolas poseen miles de empresas. los amos del dinero

Listado de 70 de las familias más poderosas de España, adscritas a territorios, y sus actividades.

Listado actualizado de familias de caciques que están arruinando a España por comunidades, 74

Se complementa con las 15 familias que controlan el Ibex 35, vencedoras absolutas y merecedoras de un artículo a parte:

Con el presidente a sus pies las empresas
controlan al estado. Mesa de Zapatero 2010

Familia Botín- Banco Santander y Banesto
Familia Entrecanales- Endesa y Acciona,
Florentino Pérez
Los Albertos, Cortina y Alcocer
Familia March- Acerinox
Las Koplowitz- CFF
Familia Moralesa ¿?
Familia Lara- Antena 3
Familia del Pino Calvo Sotelo- Ferrovial, Cintra, Indra
Jaime Botín y Ram Bhaunani- Bankinter
Luis del Rivero
Juan Abelló
Amancio Ortega- Inditex
Silvio Berlusconi- Telecinco
Familia Polanco- Sogecable

Durante el feudalismo a oligarquía española se organizaba en facciones dirigidas por familias, con sus círculos de influencia, matrimonios de conveniencia, vasallos y sirvientes. Controlaban directamente la recaudación de impuestos y gestionaban el territorio.

500 años después las oligarquías se organizan en familias, esta vez el título hereditario es el de propiedad. Al amparo del franquismo tomando la forma de grupos empresariales en base a S.L. de entre 3 a 5 miembros. Poseen toda una suerte de empresas y dominan grandes campos de la producción si no toda. El dinero conseguido del privilegio y el ladrocinio, cuando no es conducido a paraísos fiscales, es reinvertido en toda suerte de empresas, destacando las Sicavs, gestionadas por los bancos.

Interesante artículo de 2009 de El Mundo sobre los amos de España.
Me he permitido insertar aclaraciones y enlaces a la noticia, espero que no les importe a los autores.
Última actualización: 28.5.2013.

Los otros amos del dinero Por MARIBEL GONZÁLEZ y J.F. LEAL
Hay vida, y cuentas corrientes con muchos ceros, más allá de las 100 fortunas que incluimos en nuestro ranking de ricos. Analizamos otros 70 apellidos cuyo patrimonio también merece el calificativo de 'multimillonario' y ponemos a todos en el mapa, para saber cómo se distribuye por regiones el dinero nacional.

Mapa del dinero nacional. Cataluña, seguida de cerca

 por Madrid y Galicia, son las tres comunidades autónomas

 con más número de ricos por metro cuadrado en España.

 Las siguen País Vasco, donde tienen mucho peso las familias

 tradicionales de la burguesía vasca; Andalucía,

 con un número significativo de empresas cotizadas,

 y Castilla y León, donde los empresarios

 no parecen tan proclives a dar el salto a los parqués.

ANDALUCÍA
1. Familia Cosentino. Eduardo M. Cosentino forjó en los años 30, en Macael (Almería), las bases de este emporio, Grupo Cosentino, dedicado al diseño, producción y distribución de superficies de piedra natural. En los 70, sus hijos (con Francisco al frente) impulsaron la dimensión internacional de un negocio que factura más de 430 millones de euros, el 70% de los cuales procede del mercado en el exterior gracias, entre otras cosas, a Silestone, su producto estrella.

2. Miguel Gallego. Es la cabeza visible de la tercera generación que dirige Migasa, segundo grupo aceitero andaluz, una empresa familiar sevillana dedicada al refinado y la comercialización de aceite de oliva. Creada hace 40 años, este imperio aglutina marcas como La Masía, Ybarra..., factura casi 490 millones de euros y es el segundo grupo aceitero, por detrás de SOS (Koipe-Carbonell).

3. Familia Osborne. La historia del clan andaluz se remonta a finales del siglo XVIII, cuando un caballero inglés, Thomas Osborne Mann, fundó en El Puerto de Santa María las bodegas que llevan su nombre. Hoy, la quinta y la sexta generación de su familia están al frente de un consejo del Grupo Osborne con más de 200 accionistas. Su grupo, que cerró 2008 con unas ventas netas de 270 millones de euros, se asienta en Osborne vinos, Solán de Cabras, jamones Sánchez Romero Carvajal, Mesones Cinco Jotas…

4. José Romero González. Nacido en Torrecampo (Córdoba), preside desde 1980 el Grupo Prasa, una empresa familiar centrada en el negocio inmobiliario y en la gestión de residencias para la tercera edad, que cerró 2007 con una cifra de negocio superior a los 400 millones de euros. Al frente de más de 30 empresas propias y asociadas, es máximo accionista del Córdoba Club de Fútbol.

5. José Luis Sánchez Domínguez. Este empresario malacitano supo jugar sus cartas en el sector turístico en los 60. Una década después, se reconvirtió en constructor poniendo en marcha Construcciones Sánchez Domínguez, el germen de lo que hoy es el Grupo Sando, un grupo multinacional que factura más de 1.000 millones de euros. En la cruz de la moneda, su reciente imputación en el caso Mercasevilla.

Lo que comenzó en 1974 como una pequeña empresa familiar de actividades complementarias a la construcción se ha convertido hoy en la principal compañía constructora de Andalucía, y una de las firmas líderes del sector en nuestro país: Sando.

ANDORRA

6. Familia Cerqueda. Participa junto a la familia Ribas Reig en el banco Andbanc, cuyos beneficios en 2008 rondaron los 80 millones de euros. Andosins Capital es el 'family office' Grupo de Inversiones de los Cerqueda en tres áreas : financiera, industrial e inmobiliaria. Además, tienen intereses, junto a otras familias andorranas y catalanas, en el fondo de capital riesgo colectivo Miura.

7. Familia Ribas Reig. Es una de las estirpes empresariales con más poder del Principado gracias a sus negocios en diversos sectores, como el bancario (Oriol Ribas, hijo del patriarca de la familia, es vicepresidente de Andbanc, el segundo banco de Andorra) y el tabacalero (el tatarabuelo de Oriol, Rafael Reig, fundó hace más de un siglo Tabacs Reig, conocida por sus puritos).

ARAGÓN

8. Agapito Carmelo Iglesias García. Natural de Navaleno (Soria), preside el Real Zaragoza desde 2006 y posee el 67% de la constructora maña Codesport, que reconoce activos de 84 millones y participa en el centro logístico Plaza, pulmón económico de la capital aragonesa. Iglesias aparece vinculado a 24 sociedades, la mayoría del mundo de la construcción.

9. Alfonso Soláns. Hijo único, heredó la empresa Pikolín (fundada en 1948) y la presidencia del Real Club Deportivo Zaragoza, que ocupó entre 1996 y 2006. El grupo tiene una cuota de mercado del 32% en España, del 25% en Francia (donde acaba de hacerse con la totalidad de la empresa líder Cofel) y del 20% en Portugal. Su facturación superó, en 2008, los 350 millones de euros.

CANTABRIA

10. Familia Santos. El grupo Hoteles Santos, que cuenta con 10 establecimientos de cuatro y cinco estrellas en España (Santemar, en Santander; Praga y Agumar, en Madrid; Saray, en Granada; Nixe-Palace, en Palma de Mallorca; Las Arenas, en Valencia...), está gestionado en exclusiva por los hermanos Santos y presidido por uno de ellos, José Luis. La empresa emplea a unos 1.000 trabajadores y facturó 75 millones de euros en 2008.

CASTILLA Y LEÓN

11. Pedro Ballvé Lantero. Desde 1978, este burgalés preside Campofrío, el gigante cárnico español que nació en 1954 como una empresa familiar y que hoy es socio del conglomerado internacional Groupe Smithfield Holdings. La empresa cerró el primer semestre del año con una facturación de 882 millones de euros y un beneficio neto de 9,8.

12. Luis Delso Heras. Curtido en el ámbito financiero, este soriano es un empresario de solera formado en Telefónica, Unión Fenosa, Transmediterránea... Desde hace 14 años, preside Isolux Corsán, una de las mayores compañías españolas (con una plantilla de casi 8.000 empleados y una facturación que en 2007 superó los 2.400 millones). También es consejero de la inmobiliaria Colonial.

13. Carlos Moro. Este vallisoletano puso en marcha en 1988, en Valbuena de Duero, la Bodega Matarromera, el germen del Grupo Matamorrera, que ha cerrado 2008 con una facturación de 13 millones de euros y unos beneficios brutos de 2 millones. Agrupa siete bodegas de cuatro denominaciones de origen, exporta a 50 países, elabora aceite y, en 2010, lanzará una línea de cosméticos del vino.

14. Antonio Pérez González. Consejero delegado de Dulces y Conservas Helios (Helios, Bebé, Eva, Mühlhäuser y Filito), es la quinta generación al frente de una empresa familiar que ya ha cumplido 100 años. Con sede en Valladolid, el grupo factura más de 110 millones de euros y emplea a más de 700 personas.

15. Félix Revuelta Fernández. Nacido en Hoz de Valdivieso (Burgos), es el presidente y fundador del grupo Kiluva, propietario de la cadena de franquicias Naturhouse, que fundó en 1973. En la actualidad cuenta con más de 1.700 puntos de venta y factura unos de 240 millones de euros. Además, es consejero y segundo mayor accionista de la multinacional biotecnológica Natraceutical. Naturhouse, Kiluvadiet e inmobiliaria Tartales, Pagos de Valdivieso.

16. Amando Julio Rodríguez. Consejero delegado de Grupo 3A Recoletas SL, empresa fundada en 1989, este empresario vallisoletano es responsable de casi 40 centros sanitarios. Este año ha negociado el acuerdo con la firma de capital riesgo Mercapital por el que ésta ha entrado en el accionariado de la división del grupo dedicado al diagnóstico médico por imagen, que en 2009 espera facturar 40 millones de euros. Recoletas Grupo Sanitario.

CASTILLA- LA MANCHA

17. Juan José Cercadillo García. Fundador de la constructora Hercesa, el empresario alcarreño ha sufrido en 2008 el envite de la crisis inmobiliaria: el beneficio de su empresa ha caído un 53,36% respecto al año anterior, y sus ventas anuales se han reducido prácticamente en el mismo porcentaje.

18. Domingo Díaz de Mera. Este constructor, propietario del Balonmano Ciudad Real y accionista del grupo de comunicación El Día de Ciudad Real, forma parte del accionariado del Aeropuerto de Ciudad Real. Su nombre aparece entre los deudores de Caja Castilla-La Mancha.
A partir de del año 1988 y tras la constitución de su primer grupo empresarial Grupo de empresas H.C.S.A desarrolló su vida alrededor del mundo empresarial. Ha sido socio de referencia y miembro del Consejo  de Administración de varias empresas Cotizadas de la Bolsa española (Metrovacesa y Colonial).
Imputado en la Operación Malaya.

19. Familia Díaz del Río. Manolo el salchichero era el apodo con el que conocían en Torrijos (Toledo) al creador de Navidul, la empresa que fundó en 1976. En los 90, dejó su gestión en manos de sus hijos, quienes, 10 años después, la vendieron a Campofrío por algo más de 50.000 millones de pesetas. Actualmente, Inmo 3, sociedad controlada por la familia Díaz del Río y Luis Serrano Martín, participa en el accionariado de la gran cárnica española (posee algo mas del 7% del capital).

20. Familia García Baquero. Hace años que el grupo quesero creado por esta familia originaria de Alcázar de San Juan (Ciudad Real) empezó la diversificación de su compañía hacia otros sectores: en 2004, creó una promotora de geriátricos, GB Residencias, y poco después entró en el sector inmobiliario con la creación de Coblilac, un fondo cuyo capital supera los 240 millones de euros. A pesar de la crisis, el grupo parece haberle cogido el punto al ladrillo y en los últimos meses ha invertido millones de euros en inmuebles.

21. Samuel Flores. Su nombre se relaciona con un buen número de empresas domiciliadas en Albacete (Agropecuaria Sierra Morena, Cinegética Sardina, Castillo de Montizón...), pero es su faceta como ganadero de toros de lidia la que le ha hecho popular. Posee fincas que son importantes cotos de caza (como La Povedilla en Albacete y Los Alarcones en Jaén) y en 2006 se ha iniciado en el negocio de las renovables con Herrera Solar.

CATALUÑA

22. Familia Bernat. A mediados de los 50, Enric Bernat Fontlladosa tuvo la feliz idea de hacer un caramelo que se pudiera agarrar con un palo y nació Chupa Chups. La empresa se mantuvo en manos de los herederos hasta que decidieron venderla en 2006 (por unos 400 millones) a la empresa italiana Perfetti van Melle. La familia ha diversificado sus inversiones, pero sigue teniendo patrimonios inmobiliarios comunes, como la Casa Batlló (Barcelona), obra de Gaudí y valorada en unos 80 millones de euros.
Después de la venta de Chupa chups, sea cual sea la fortuna cosechada, los hermanos Bernat decidieron reinvertir y seguir activos en el sector empresarial a través del hólding Bernat Family Office, del que controlan, cada uno, un 20% del capital

23. Familia Carbó. Junto a Silvio Elías y Pere Botet, Pere Carbó fundó, en 1959, la empresa de supermercados Caprabo y en 2007 la vendieron al grupo vasco Eroski. La familia Carbó obtuvo más de 650 millones de euros por el 41% que controlaban de la empresa manteniendo, además, la propiedad de algunos locales que ocupaban los supermercados. Caboel es el family office que gestiona su patrimonio de los Carbó .

24. Familia Costafreda. En 2005, protagonizaron una de las ventas empresariales más suculentas los últimos años: obtuvieron 900 millones de euros por Panrico, su emporio familiar fundado en 1962. Albert Costafreda Jo y sus cuatro hijos han diversificado sus ganancias a través de su holding familiar, Universal Panadería y Bollería SL, con 57 millones en activos. Además, tienen tres sicavs con 11,6 millones invertidos en Bolsa.
Los ex propietarios de Panrico constituyeron UPB Casual Food, sociedad que se ha quedado con la marca y cuatro de los seis establecimientos.

25. José Ferrer Sala. Convirtió una empresa familiar, nacida en Sant Sadurní d’Anoia en el siglo XIX, en un imperio llamado Freixenet que emplea a más de 1.500 personas y que cada Navidad contrata a las estrellas más rutilantes para anunciar sus burbujas (aunque este año, la crisis les ha llevado a repetir el spot de la pasada temporada). Ya retirado de la primera fila, es presidente de Honor de Freixenet, que cerró 2008 con una facturación de 500 millones de euros.
Freixenet se anuncia como lider de ventas mundial de vino espumoso.

26. Familia Folch Rusiñol. En 1917, la familia Folch puso en marcha una fábrica de pinturas que hoy se ha convertido en el primer fabricante del mercado español. Dirigida por la tercera generación, Industrias Titán facturó en 2007 casi 150 millones de euros. El presidente, Joaquín Folch Rusiñol, es, además, consejero del Banco Sabadell (posee acciones por valor de unos 60 millones de euros).

27. Familia Font Fabregó. Los Font empezaron vendiendo en plazas y mercados a principios del siglo XX. En los años 70, los hermanos Joan y Josep aprovecharon la experiencia familiar para crear un grupo de distribución que se sustenta sobre los supermercados Bonpreu y los hipermercados Esclat. La cadena cuenta con 115 establecimientos, emplea a más de 3.000 trabajadores y cerró 2008 con una facturación de unos 475 millones de euros.

28. Antonio Portabella. Hijo de Luis Portabella, quien fue el presidente de Danone España durante 40 años, posee un 12,5% de las acciones de la filial española del grupo lácteo. Además, su sociedad patrimonial Anpora Patrimonio SL cuenta con un extenso patrimonio inmobiliario en Barcelona (238.580 millones en activos) y una empresa alimentaria (Anxoves de l’Escala). Además, tiene invertidos en Bolsa cuatro millones de euros a través de una sicav.

29. José María Pujol Artigas. Preside Ficosa Internacional, un gigante de la fabricación de componentes para la automoción que fundó, en 1949, junto a José María Tarragó Fabó. En 2007, Ficosa, que opera en 19 países y cuenta con una plantilla de más de 7.000 trabajadores, facturó 877 millones de euros. Pujol Artigas es, además, consejero del grupo logístico Mecalux, aunque no tiene participación.

30. Familia Uriach. La historia del Grupo Uriach, farmacéutico, fundado por esta familia se remonta a 1938 y en la actualidad es uno de los mayores de nuestro país. El holding facturó en 2007 más de 130 millones de euros y cuenta con varias divisiones, entre las que destaca Palau Pharma, que tiene como socios a Caixa Catalunya, Caja Duero y Najeti Capital.
Poseen entre otros Uriach Farma, planta de producción farmacéutica, y Urquina, planta de producción química,

31. Antoni Vila Casas. Fundó los laboratorios Prodes, que fusionó con Almirall en 1997. La fundación Vila Casas ejerce de mecenas del I+D catalán. Es titular de cuatro sicavs con 100 millones, invierte en ladrillos y es copropietario de la Torre Agbar, en Barcelona.

COMUNIDAD VALENCIANA

32. Enrique Bañuelos. Empezó vendiendo miel en su Sagunto natal y, con apenas 40 años, convirtió su inmobiliaria Astroc en la abeja reina de la burbuja inmobiliaria. Llegó a ocupar el puesto 95 de la lista Forbes con una fortuna estimada de 7.700 millones de euros. Sin embargo, su reinado fue efímero y durante el invierno de 2007 su empresa se hundió en Bolsa en sólo dos meses. Abandonó la presidencia, su puesto en el consejo del Sabadell (era principal accionista individual) y se refugió en Brasil. Dos años después, trata de repetir el pelotazo en el país carioca con Agre Emprendimentos Imobiliarios, a la que se calcula un patrimonio de unos 500 millones de euros.

33. Héctor Colonques Moreno. Preside Porcelanosa Grupo, el imperio de la cerámica que fundó hace 35 años en Villarreal junto a su hermano Manuel y José Soriano (los tres se dedicaban entonces a negocios familiares relacionados con la exportación de naranjas). La empresa cuenta con más de 400 tiendas distribuidas por 80 países del mundo y cerró el año pasado con una facturación de 1.056 millones de euros. Colonques es también consejero del banco Sabadell.

34. Francisco Ros Casares. En 1954, abrió un pequeño almacén de hierro en Valencia que hoy se ha convertido en la Corporación Ros Casares SL, un conglomerado que en 2007 facturó más de 1.000 millones de euros. La segunda generación familiar está al frente de un holding que emplea a 1.400 personas y cuenta con negocios en el sector siderúrgico, inmobiliario, logístico, medio ambiente... Además, son propietarios del equipo de baloncesto Ciudad Ros Casares Valencia.

EXTREMADURA

35. Manuel Bermejo Sánchez. Su padre fue el fundador de Agroexpansión, empresa que vendería en 1998 y recompraría en 2006 junto con World Wide Tobacco España. Desde septiembre, Bermejo Sánchez preside ambas empresas que son las únicas transformadoras de tabaco privadas en Extremadura (Agroexpansión tiene una facturación próxima a los 6 millones de euros).

36. Cayetano Sánchez López. Oriundo de Castuera (Badajoz), es presidente y fundador del Grupo Katry, un holding que encabeza la constructora Joca Ingeniería y Construcciones y que participa, a través de diversas sociedades, en otros sectores (alimentación, renovables…). También poseen Intervías, Saconsa y Codeconsa. En 2007, facturó 414 millones. En 2011 presenta un ERE para 250 trabajadores.

GALICIA

37. Julia Ávalos Pérez. Viuda de José María Sánchez Rivas, fundador de la constructora San José en 1962. Ávalos y su hija María José Sánchez mantienen un 18,5% de la empresa cotizada. Su holding Valjoval reporta a una sociedad, Bayval NV, radicada en las antillas holandesas desde 1997.

38. José Baltasar Silveira Cañizares. Aunque nació en la extremeña Helechosa de los Montes, el armador fija sus negocios en el puerto de Vigo. Preside la naviera Nosa Terra (Elcano y Remolcanosa), con filiales en Bahamas y Madeira, y es propietario del Policlínico Povisa (Vigo). Silveira es vicepresidente de la aseguradora Aegón España y participa en la sicav Títulos Galicia que invierte 2,6 millones.

39. Familia Calvo Pumpido. El grupo gallego Calvo, fundado en 1940, es una de las mayores conserveras de pescado del mundo. Participado por los hijos de Manuel Calvo Pumpido, fallecido en 2007, este año ha puesto un pie en Estados Unidos y en 2008 generó un negocio de 425 millones con unos beneficios brutos de 27.

40. Pedro Fernández Puentes. Representa a una de las ramas de la emprendedora familia Fernández Fernández, primos de Manuel y José María F. Sousa-Faro, presidentes de Zeltia y Pescanova. Pedro, junto a dos hermanos, posee el 7% de Zeltia, controla CZ Veterinaria y preside la sicav Ingercove, con 21 millones en Bolsa.

41. Fernando Fernández Tapias. El naviero se mueve entre Vigo, Madrid (para ocuparse de la presidencia de la Cámara de Comercio) y Marbella, donde veranea junto a su esposa Nuria González, 37 años menor que él. En 2004 vendió sus petroleros a la canadiense Teekay, de la que actúa como filial en España y Latinoamérica. Su naviera posee un 20,5% de los astilleros Navigasa.
Fue, además, el fundador de las empresas navales Amura S.A. y Roda S.A. En 1985, se convirtió en el Presidente da Confederación de Empresarios Independientes de Madrid – CEIM.
Su expansión ha llegado a empresas, como: Fernández-Tapias S.A. -naval, constituida en 1991-, Conservas Peña S.A. y Conservas Portonovo S.A. -dedicadas al congelado y enlatado de mariscos y peces-, la sección marítima del Bureau Veritas SAF -dedicada al control de calidad- y Viajes Sandra’s S.A.
Consejero de Unión Fenosa, Viajes Marsáns y Construcciones OHL, entre otras sociedades.

42. Josefa Ortega Gaona y la familia Ortega. Fue cofundadora de Inditex. En 2001, ganó de la noche a la mañana 95 millones por la venta de 6,4 millones de títulos. Hoy, podría poseer hasta 3,3 millones (en torno al 0,5% de Zara) que valdrían 177 millones. A través de Rendar, participa en las sicavs Jogami y Bolshispania, y su inmobiliaria Incio, que comparte con su marido Miguel Jove y sus hijos Miguel y María José, tiene activos que superan los 87,4 millones.

43. Juan Manuel Urgoiti López de Ocaña. Acaba de cumplir 70 años y hace 40 ya era directivo del Banco de Vizcaya, posteriormente del BBVA. Lleva casi dos décadas fiel a Amancio Ortega, como consejero de Inditex y pequeño accionista. También lo es de Acciona y del Banco Gallego. Preside varias fundaciones así como las sociedades Activest y JMU Gestión.

ISLAS BALEARES

44. Familia Riu Güell. Los hermanos Carmen y Luis son la tercera generación al frente de la cadena Riu, fundada en 1953, que hoy cuenta con 102 hoteles, es socia de la alemana TUI al 50% y cerró 2007 con más de 1.000 millones de euros de facturación. Ambos se encuentran entre las mayores fortunas mallorquinas, con un patrimonio personal estimado en más de 150 millones de euros.

45. Melchor Mascaró Riera. Fundador de la constructora mallorquina Melchor Mascaró SA, y propietario de otra decena de empresas relacionadas con el sector, tiene cuatro hijos, todos involucrados en un negocio que en 2008 facturó 100 millones de euros. Su empresa investigada en el Caso Cloacas.

ISLAS CANARIAS

46. Amid Achí Fadul. De origen sirio, es el mayor multifranquiciado de Canarias con más de 180 tiendas de cadenas como Stradivarius, Punto Roma, Etam, Levi's, Timberland, Nike… Preside el grupo de empresas Número Uno, que agrupa sus comercios y promociones inmobiliarias. Además, participa en el centro comercial Las Rotondas (Fuerteventura).

47. Sergio Alonso Reyes. Preside la importadora de vehículos Domingo Alonso, formado por 19 empresas del sector automovilístico, surgida en 1953, que representa a Audi, Volkswagen y Skoda en Canarias, Colombia, Venezuela, Mauritania, Gibraltar, Cabo Verde y Cuba. Factura más de 800 millones y emplea a otras tantas personas. Además, Alonso participa en el grupo hotelero Cordial y en el Hospital San Roque de Maspalomas.

48. Ambrosio Jiménez Quintana. Sus empresas constructoras Cointe y Promociones Horneras suman activos de 173 millones. Grandes superficies, bloques de pisos y centros comerciales llevan su sello. Una de sus iniciativas, Montaña Pacho, suspendida en 2005 porque pretendía construir un centro de deportes de invierno en La Laguna, levantó ampollas.

49. Juan Miguel Sanjuán Jover. Representa los intereses de la familia Sanjuán García, dueña del Grupo Satocan –constructora y propietaria de hoteles, campos de golf e inmuebles con negocios en Marruecos y Senegal–. También posee un 3,53% de la constructora Sacyr, valorado en 100 millones, una sicav (Satocan Sicav), con 40 millones en Bolsa y el 10% de la aerolínea Binter y Naysa (a través de Eléctrica Canaria Ferma). Además, integra el grupo adjudicatario de las obras de ampliación del Canal de Panamá.

LA RIOJA

50. Familia Martínez Zabala. Son los propietarios del Grupo Faustino, una empresa familiar, originaria de la Rioja Alvesa, que actualmente dirige la cuarta generación. Cuenta con siete bodegas en distintas denominaciones que facturan más de 100 millones anuales. Además, tienen intereses en otros sectores, como el inmobiliario (participan en el accionariado de FCC a través de la sociedad Larranza XXI).

51. Eduardo Santos-Ruiz Díaz. Es el principal accionista del grupo bodeguero Barón de Ley, creado en 1976, y que en la actualidad gestiona seis bodegas (denominación Rioja y Cigales). La empresa acabó 2007 con unos beneficios de más de 25 millones de euros.

MADRID

52. Carlos Cutillas. Riojano y presidente de Inmobiliaria Chamartín, está sufriendo como todos los empresarios del sector la crisis del ladrillo. Pero gracias a que parte de su negocio procede del exterior (sobretodo de Portugal, donde acaba de inaugurar el centro comercial más grande de la Península) espera cerrar este año con una facturación de 500 millones.

53. Antonio Fernández Rubio. Preside y controla la constructora Aldesa (que en 2008 movía un negocio de 1.100 millones de euros y empleaba a más de 3.800 personas), a través de las sociedades holding Favifam y Ferruan Inversiones SL. Su actividad se centra en la construcción de infraestructuras y obra civil.

54. Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo. Durante 25 años, estuvo al frente de Cortefiel, la empresa familiar centenaria. En 2005, los descendientes de los fundadores vendieron su participación por 780 millones de euros. Con las rentas obtenidas, han entrado en el sector hotelero de la mano de Marsans y en el inmobiliario (ha comprado el edificio Ática a Metrovacesa en Madrid por unos 30 millones). Además, es accionista de la sociedad de capital riesgo cotizada Dinamia, de Telefónica y de las perfumerías BodyBell.

55. Joaquín Martínez López. Este empresario inmobiliario tiene una participación en el Banco Guipuzcoano del 10,75%, valorada en casi 80 millones de euros. En el consejo le representa su hijo José Ramón Martínez Sufrategui, cuyo nombre aparece vinculado con una decena de empresas relacionadas con la construcción, como Sa Villa Rosa y Comercial del Campo, cuyos activos superan los 200 millones de euros.

56. Familia Reyzábal. Vendieron a El Corte Inglés las cenizas de su emblemático edificio Windsor (Madrid) y ahora han adquirido a Mutua Madrileña, a través de su sociedad Reyza 2006 y por 30 millones de euros, un edificio en la misma arteria empresarial madrileña. Aquí alguna de sus manipulacines. De origen burgalés, esta familia hizo su fortuna en los 60. En 2008 cifraba sus activos en 104 millones de euros y presidían la sicav Mesa de Inversiones, con 4 millones en Bolsa.

57. Familia Ungría. El pequeño negocio familiar dedicado a la defensa de la propiedad industrial que se fundó en 1891 es hoy Ungría Patentes y Marcas, una empresa dirigida por Javier Ungría, la tercera generación, que lidera el sector. La familia controla a través de su sociedad patrimonial Páramus el 10,5% del Banco Gallego y 13% de la Inmobiliaria Valdebebas, Dossier Media, Tatum Consulting Group.

MURCIA

58. Familia Gálvez. Vinculada al Grupo Ploder Uicesa, la crisis del ladrillo afectó mucho a esta constructora que nació en 2006 fruto de una fusión. A finales de 2008, acumulaba una deuda de unos 500 millones de euros y su facturación había descendido más del 40% respecto a 2007.

59. Pablo Piñero Imbernón. De funcionario a empresario de viajes, a mediados de los 70 creó Grupo Piñero que actualmente integra el mayorista de viajes, Soltour, y las hoteleras Piñero Hoteles y Bahía Príncipe. El valor patrimonial del grupo ronda los 1.900 millones de euros y genera un volumen de negocio de 275 millones.

NAVARRA

60. Antonio Catalán. Máximo accionista de la cadena AC Hotels, nació en Corella y con 29 años fundó un hotel en Pamplona, la primera piedra del grupo hotelero NH. En 1997, lo vendió para fundar AC, que hoy cuenta con más de 90 hoteles y está valorada en más de 400 millones. Además, participa en otras empresas de diversos sectores como Spanish Wine Food, Disfrutalia…Participa en la Joint Venture con Marriott juntando un total de más de 3200 hoteles en todo el mundo.

61. Juan Félix Huarte. Gestiona la herencia empresarial de su abuelo Félix Huarte, uno de los más prestigios empresarios navarros. Controla una amalgama de inversiones centralizadas en el holding Uriel Inversiones SA (que en 2008 facturó más de 112 millones de euros), copropietario, junto a Acciona, de una planta de bioetanol en Alcázar de San Juan (Ciudad Real).
De su web: El grupo inicia su actividad empresarial en 1927 con la creación por D. Félix Huarte de la constructora Huarte y CIA., que llegó a ser una de las más importantes constructoras a nivel nacional y con mayor implantación internacional.
Desde su creación el grupo ha estado presente en los más variados sectores de la economía española, en muchos casos en asociación con importantes multinacionales de cada sector, como Reynolds, Liebherr, Lucas Group, Svenska Cellulosa, TRW y AP Parts.

PAÍS VASCO

62. Familia Bergareche. Vinculada al grupo de comunicación Vocento (ABC, Qué, Punto Radio...), José María Bergareche es vicepresidente primero de la compañía cotizada, mientras que Santiago Bergareche, presidente no ejecutivo de Cepsa, también forma parte del consejo de administración a través de la sociedad Bycomels Prensa. En total, son propietarios del 8% del capital, valorado en unos 55 millones de euros.

63. Jaime Castellanos Borrego. Clan de los Botín. Cuñado de Emilio Botín, fue presidente del grupo de comunicación Recoletos desde 1998 hasta que en 2003 los vendió a la italiana RCS (editora de 'El Mundo'). Sigue vinculado a los medios de comunicación, a través del 4,4% que controla de Vocento, es presidente del banco de negocios Lazard en España y, desde este año, consejero independiente de Acciona. Además, participa en la sicav Long Investor, con 2,4 millones de euros en Bolsa.

64. Familia Loizaga. Propietaria de la sociedad de capital riesgo Mercapital, fundada en 1985 por José María Loizaga (consejero de ACS ) y actualmente dirigida por su hijo Javier. Desde su creación, han invertido más de 1.000 millones de euros en empresas de diversos sectores. Además, son propietarios de la sociedad inversora participada Cartera Industrial.
Además del reconocimiento del apellido, Javier Loizaga lleva 20 años en la brecha del capital riesgo, llegando a ocupar diversas posiciones relevantes tanto en la EVCA (Asociación Europea de Capital Riesgo), organización que llegó a presidir en el periodo 2006-2007, como en ASCRI (Asociación Española de Capital Riesgo), donde fue presidente en el año 1995.

65. Jorge Manuel Sendagorta Gomendio. Pertenece a una de las familias tradicionales que formó parte del clan Neguri y desde hace más de 20 años, preside Sener, que fundó su padre en los 50. El grupo cerró 2007 con una facturación en torno a los 700 millones de euros y emplea a más de 3.500 personas.

66. Santiago Ybarra Churruca y los Ybarra. Hermano de Emilio, ex copresidente del BBVA, pertenece a una de las familias con más alcurnia de la burguesía vasca, propietaria del grupo El Correo (Vocento). Durante 20 años estuvo al frente del negocio familiar. Hoy, sigue siendo presidente de honor y mantiene una participación en Vocento del 11%. Más información.

67. Familia Zardoya. Fundaron su negocio de elevadores en 1919, crecieron durante el despegue inmobiliario de los 60 y, en 1974, de la mano de su entonces director general, José María Loizaga, se fusionaron con la multinacional Schneider Otis y salieron a Bolsa. Actualmente, la familia controla a través de Euro Syns, el 10,9% de las acciones.

PRINCIPADO DE ASTURIAS

68. Plácido Arango Arias. Dueño del imperio hostelero Vips, hace tres años dejó su timón en manos de sus hijos para dedicarse a su gran pasión: el arte (posee una de las colecciones más importantes de España). El grupo cuenta con 375 establecimientos en España y Francia, genera más de 10.000 empleados, cerró 2008 con una facturación de 455 millones de euros y gestiona la licencia de Starbucks.

69. Jorge Cosmen. Es la segunda generación de una familia asturiana dedicada desde hace un siglo al transporte por carretera. Desde su llegada a la presidencia de Alsa a mediados de los 90, no sólo impulsó la incorporación de su compañía al gigante británico National Express (hasta la reciente ampliación de capital del grupo, era el mayor accionista con el 18,6% de las acciones), sino que se hizo con la gestión de su competidora Continental Auto.

70. Blas Herrero. Se inició como representante de marcas de leche, creó la empresa Radio Blanca y acabó ganándole un pulso a Onda Cero (propiedad de Antena 3 y, a su vez, del grupo Planeta), que le reportó más de 200 millones de euros. Desde entonces, el propietario del imperio Kiss Fm ha mirado especialmente hacia el ladrillo (es el segundo accionista de la inmobiliaria Renta Corporación y tiene varias empresas en el sector).

Conclusiones

Evidentemente faltan muchas, estas son solo una muestra, aunque bastante significativa.

Gracias a sus contactos políticos, también vasallos, si no miembros de los clanes, controlan indirectamente la recaudación, y se aprovechan del sistema coercitivo estatal para adsorber los fondos de los presupuestos, en forma de subvención. Los mismos les proporcionan acceso a los concursos públicos.

La oligarquía domina el territorio. Controla todos los aspectos de nuestra vida: lo que comemos, los vestidos, coches, casas. Es imposible escapar de sus garras acudiendo a los circuitos comerciales establecidos. Pero tampoco es posible montar alternativas, ya que ellos poseen los medios de producción y los dispositivos legales que justifican su supremacía.

Consejero Delegado= Terrorista con corbata

El Consumo responsable es necesario, pero no suficiente. Se debe cuestionar todo su sistema de valores, lo cual nos llevará a encontrar alternativas. Estas existen, y gusten o no pasan por una redistribución de los bienes sin el uso de dinero. Negar su máxima es negar su sistema entero: mercado y propiedad privada.

Luchar contra sus empresas es luchar contra la oligarquía.

Abandona la militancia domesticada. 

Ve al sindicato. Organízate y lucha.

La empresa España bate records de deuda pública: extorsión y esclavitud

La trastienda

El estado está copiando la misma estrategia que emplean las empresas que se preparan para su liquidación. Al igual que ellas o bancos se deshacen de activos y pasivos, plantean EREs, reparten el capital disponible en forma de créditos a interés 0 en vez de reinvertir y se cargan de deudas repartiendo comisiones entre su comité ejecutivo antes de ser vendida o declarar concurso de acreedores:

La deuda pública española sigue marcando récords. En el primer trimestre del año se incrementó en 39.438 millones de euros y alcanzó un volumen total de 923.311 millones, lo que representa el 87,8 % del PIB y la cifra más alta del último siglo.

Sólo en 2012 la deuda pública española pasó del 69,3 % al 84,2 % del PIB merced a cuestiones como el rescate del sistema financiero, la necesidad de costear un déficit público elevadísimo o el pago a los proveedores por parte de comunidades autónomas y Ayuntamientos. La suma de estos factores, junto con la adicción al crédito de nuestra economía, hace que en los últimos cinco años la deuda pública española haya crecido en medio billón de euros. 'La deuda española sigue marcando records'

Conclusiones
El gobierno y sus gestores utilizan el país como si de una empresa se tratase. El resto es circo.


El modelo anglosajón, con su sector servicios  garantías sociales totalmente traspasados a la empresa privada, incapaz de aumentar impuestos, pasa por generar divisa y sacarla barata al mercado. Es el sistema usado en Japón y que tan pocos resultados les está dando.

En el modelo europeos la malventa de los servicios públicos y aumento de impuestos es parte del plan preconcebido. Se carga a las instituciones de deudas que se condonarán al comprador. La empresa anteriormente pública es una fuente inagotable de clientes forzosos. El dinero de la deuda se va a las caimán.

Es el modelo de opresión ejercido en Sudamérica durante decenios, siendo Argentina emblemático, cuando decretó la paridad con el dolar americano. Posteriormente se convirtió en la receta clásica de la Troika. Las réplicas europeas las encontramos en todos los países, siendo los más afectados Gracia y Portugal. Ahora España.

Su objetivo es dejar exhausto el estado, de modo que la deuda acumulada sirva de excusa para encadenar a la población a la extorsión de los impuestos indefinidamente y finalmente bajar los salarios, para competir con el resto de países emergentes.

Lejos de ser imbéciles los políticos actuales son los más sibilinos nunca vistos. Han hecho con naturalidad, decisión y rapidez lo que siempre quisieron hacer. Nos han expoliado, nos han esclavizado, manipulado y finalmente llevado al borde del suicidios.

El estado no existe, son personas que se unen para dominarnos.

Organízate y lucha o sufre como un esclavo.